Cuando prestas servicios profesionales, esperas ciertos resultados, de modo que, con el caso de los objetivos en una empresa de asesoría legal, te enseñaremos lo que debes hacer, para plantear los tuyos. Por si dudas de la importancia de este planteamiento, mira el vídeo:
Al tener definidos los objetivos, no solo te propones un logro, sino que determinas cuando alcanzarlo, marcando el recorrido que debes seguir.
No importa si estás empezando o la empresa ya está en marcha, pues iremos paso a paso para revisar:
- Lo que significa un objetivo empresarial.
- Los diferentes objetivos en una empresa de asesoría legal.
- Cómo definir objetivos en una empresa de asesoría legal.
Es momento de empezar, así que, prosigamos.
Lo que significa un objetivo empresarial
Se puede decir que un objetivo es algo por lograr en el futuro.
Tomando esto como base, podemos proyectar que el objetivo empresarial resulta algo similar, para lo cual, se dedican recursos tan valiosos como los monetarios, el tiempo y el trabajo.
Además, de esto, los objetivos deben tener características que faciliten el ser entendibles y permitir evaluar los avances.
Por supuesto, deben proponer algo que sea realizable.
Los diferentes objetivos en una empresa de asesoría legal
Cuando inicias una empresa, es común plantear diferentes objetivos, que en todos los casos, contienen elementos o factores que los caracterizan y a la vez, los diferencian.
Entendiendo a esto, podrás redactar los objetivos de la empresa, teniendo en cuenta 3 factores que los caracteriza. Estos son:
- El lapso de tiempo establecido como máximo.
- La naturaleza de los objetivos, representada por lo general y lo específico.
- Así, como también, la jerarquía, que les otorga denominación de objetivos estratégicos, tácticos y también operacionales, según sea el nivel.
Por esta razón, te vamos a dar ejemplos, citando los objetivos propuestos en el caso de la empresa de servicios profesionales “Laverdhe & Asociados”, emprendida por tres abogados:
Este grupo de profesionales, al iniciar su emprendimiento, se dedicó a definir los elementos fundamentales de la misma, cuyo procedimiento puedes conocer en los post que abordan la Misión visión y valores de un despacho de abogados parte I y parte II.
Teniendo lista esta parte, necesaria, para proponer los objetivos de la empresa, los asociados los plasmaron destacando el factor tiempo.
Vamos con los ejemplos:
Objetivos en una empresa de asesoría legal según el tiempo
Objetivos a largo plazo
En los objetivos a largo plazo, los lapsos van de 5 a 10 años, para alcanzar el resultado.
Dicho de otra manera, definen un trayecto a seguir por la empresa, y, por tanto, son objetivos estratégicos.
Para avanzar, los abogados tuvieron como referencia, la visión propuesta siguiendo el Método SMART, a 20 años, la cual quedó así:
Atender 80 empresas de más de 100 trabajadores, con 60% de servicios puntuales y 40% de servicios de cuenta, es decir, servicios recurrentes en varias áreas del derecho.
Sobre la base de la visión a 20 años, trabajaron un objetivo al largo plazo de 10 años.
De manera que, teniendo en cuenta su relevancia para la visión, lo definimos como sigue:
- Atender 40 empresas de más de 100 trabajadores, según sus necesidades, tanto de servicios puntuales, como servicios de cuenta.
Con la finalidad de mejorar la planificación, definieron un objetivo a largo plazo, con temporalidad menor, en este caso a 7 años. El objetivo quedó expresado de la manera siguiente:
- Posicionarse entre los primeros 10 despachos de abogados en el norte del país, al atender 30 empresas con más de 100 trabajadores, con necesidades puntuales y servicios de cuenta.
Seguramente, estos objetivos te permitieron ver la relación entre ellos y a su vez, con la visión, destacando además, la relevancia como objetivos estratégicos para el bufete.
Objetivos para el mediano plazo
Cuando se establecen objetivos a mediano plazo, estos van entre 1 y 3 años.
Claro que hay quienes extienden este tiempo a 5 años.
Una característica de estos objetivos es su relevancia, por ser tácticos, debido a su aporte para un logro superior, representado en los objetivos de largo plazo.
Redacta tantos objetivos como sean necesarios, para establecer una ruta clara.
En esta oportunidad te mostramos, como ejemplo, 3 objetivos a mediano plazo. Léelos con detenimiento:
- Objetivo para 1 año: Atender 10 clientes en la zona norte del país, con más de 100 empleados.
- Objetivo para 2 años: Implementar un plan de adaptación de recursos humanos para cumplir con el plan de crecimiento a 20 años.
- Objetivo para 3 años: Entrar en el top 20 de los mejores despachos de abogados en la zona norte del país, con base en clientes de más de 100 empleados.
Al terminar los objetivos a mediano plazo, ves como se empieza a dibujar, con mayor precisión, el camino que permitirá alcanzar la visión.
Sin embargo, al redactar los objetivos a corto plazo, es posible ver, con mayores detalles, la manera de alcanzar la visión a 20 años.
Aquí los tienes:
Objetivos para el corto plazo
Aquí el tiempo para alcanzarlos es máximo de 1 año.
De tal modo, que estos objetivos apoyarán, con mayor acierto, el cumplimiento de sus similares para el mediano plazo, por cuanto se van cumpliendo prácticamente a diario.
Debido a esto, a los objetivos de corto plazo, se les llaman objetivos operativos, A su vez, entran en el tipo de objetivos específicos, por cuanto sientan las bases para el logro de objetivos superiores.
Como ejemplo, te mostramos 7 objetivos a corto plazo.
1er mes:
- Determinar las empresas con más de 100 trabajadores que representan clientes potenciales.
- Identificar las necesidades que, en el ámbito legal, tengan las empresas con más de 100 trabajadores.
2do mes;
- Establecer los servicios a ofertar, y que respondan a las necesidades legales de los potenciales clientes.
3er mes:
- Proponer un plan de marketing, para ofrecer los servicios de “Laverdhe & Asociados” al público objetivo.
- Establecer el plan de crecimiento empresarial para el logro de la visión a 20 años.
4to mes;
- Diseñar un plan progresivo para la captación de talento humano, a fin de contar con los colaboradores necesarios, para atender el crecimiento del bufete, en los próximos 20 años.
- Implementar el plan de mercadeo previamente diseñado.
Y, de nuevo, podemos observar que todos los objetivos de corto plazo, se relacionan con los de mediano y largo plazo, construyendo las bases para hacer realidad la visión de la empresa.
¿Sabías, que hay otras clases de objetivos empresariales? Pues conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme y varios métodos recomendados para desarrollarlos.
Cómo definir objetivos en una empresa de asesoría legal
Prepárate para definir los objetivos en una empresa de asesoría legal, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:
- Tener disponible los elementos fundamentales de la empresa, representados por la visión, la misión y los valores.
- Escoger el método (OKR, PURE, SMART, otros) para definir los objetivos.
- Definir objetivos realistas, relevantes, alcanzables y mensurables.
- Nombrar un responsable por cada objetivo, para el seguimiento del trabajo.
- Fijar un cronograma para la revisión y ajustes de los avances de cada objetivo.
Para llevar un control y seguimiento de los objetivos planteados, prueba algún software como Platzilla, que es una herramienta de gestión, acorde con tu empresa de asesoría legal.
Para culminar
Ya conoces la importancia de los objetivos de una empresa de asesoría legal, para efectuar una gestión organizada.
Lo ideal es que desde las primeras etapas de la empresa se pueda incorporar el trabajo por objetivos.
Pero, si ya está funcionando tu bufete, también puedes empezar a gestionar siguiendo objetivos.
Te recuerdo lo que necesitas:
- Tener definidos los elementos fundamentales de la empresa.
- Definir primero los objetivos a largo plazo, estratégicos y de enunciado general.
- Definir los objetivos de mediano plazo, es decir, los tácticos.
- Por último, redactar los objetivos de corto plazo, específicos, y por tanto, operacionales.
Ya sabes los lapsos de tiempo máximo para cada uno, según te explicamos antes.
Recuerda conservar la coherencia entre todos, y su vínculo para lograr la visión de la empresa de asesoría legal.
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
