¿Quieres emprender vendiendo juguetes? Evalúa esa idea de negocio con las estrategias de establecimiento para una juguetería. Pero antes de nada ¿tienes un plan de viabilidad?
Claro, porque al tener un panorama de la realidad, verás si es posible llevarla a cabo.
Eso sí, tener claro que evaluar la idea, no asegurará que el negocio vaya a ser rentable, pero sí te dará indicios al respecto, así como la factibilidad que la idea pueda tener.
De modo que, tendrás una mirada más aproximada, no solo del mercado, sino de lo dispuesto que estés para iniciarte en este ramo. Entonces, podrás saber si debes avanzar.
Para ayudarte te enseñaremos a:
- Evaluar ideas de negocio para una juguetería.
- Estrategias de establecimiento para una juguetería.
- Caso: Mundo de Sueños.
Toma nota de lo que sigue.
Evaluar ideas de negocio para una juguetería
El punto de partida de todo negocio es la idea. No importa si se trata de uno nuevo, o de iniciar nuevas líneas en empresas que llevan tiempo funcionando.
Lo positivo es que al hacer la evaluación de idea, se obtiene una visión de lo positivo, y de lo que pueda resultar en contra de ese negocio que se propone, siendo, en nuestro caso, una juguetería.
Es una opción para empezar con pasos seguros, a la vez que se lleva a la práctica, lo que se denomina directriz de establecimiento, que, sencillamente, representa una guía de cómo empezar en cualquier negocio.
Esa directriz está formada por estrategias, que llevan a ejecutar ciertas iniciativas, a fin de avanzar en lo propuesto.
No obstante, todos los resultados serán una consecuencia directa de lo realices.
Dale una mirada completa a las estrategias que puedes seguir en el caso del establecimiento para ideas de negocios en su primera y segunda entrega.
Entonces, para evaluar e ir tomando decisiones, sigamos:
Estrategias de establecimiento para una juguetería
Las estrategias se pueden adecuar a situaciones diversas, para prever contratiempos en lo económico, al iniciar operaciones en tu juguetería.
Son 5 en total y aquí están:
Ya mismo, aprenderás un par de ellas, junto a un ejemplo.
Las otras 3 estrategias, por consiguiente, las verás en la segunda parte de este tema.
En primer lugar, tenemos:
1. Prototipos de negocios
Esta estrategia te ayudará a definir lo que se ofrecerá en la juguetería, incluyendo, el caso en que produzcas parte de esos artículos.
Así que se pueden orientar el negocio hacia la venta de cierto tipo de juguetes, o hacer prototipos si vas a tener algunos de fabricación propia. Esto, para determinar varios aspectos, e ir a lo preciso.
De modo que, toca definir los tipos de juguetes con que vas a trabajar, determinando, al mismo tiempo, el público objetivo de tu emprendimiento.
Por otra parte, esta estrategia hace posible evaluar el modelo económico, así como también, definir los roles a desempeñar por parte de los colaboradores que debes tener; y considera, además, las opciones para cancelar.
Se trata de definir el prototipo de negocio; y, te ayudarás al responder preguntas como:
- ¿Qué tipo de juguetes vas a vender? ¿Serán juguetes de construcción, o los de reglas? ¿De madera, de tela, caucho o plástico?
- ¿Para quiénes lo harás? ¿Hasta qué edades vas a cubrir?
- ¿Vas a fabricar algunos o serán solo de proveedores?
- ¿Qué tipo de maquinaria e insumos necesitarás para hacer algunos? Y, ¿Cuál será la capacidad de producción?
- ¿Quiénes serán los proveedores de juguetes?
- ¿Cuántos colaboradores vas a necesitar?
- ¿Cómo los vas a comercializar?
- ¿Cómo diferenciar tu juguetería para ganar la preferencia de los clientes?
- ¿De qué modo llegan los clientes a tu juguetería?
Iniciativas
Entonces, al tener claridad de la idea, podrás iniciar una gestión buena, siguiendo estas iniciativas:
- Diseño de todos los procesos rutinarios y su respectiva documentación.
- Definición de los valores empresariales, como una guía para la actuación, y toma de decisiones en la juguetería.
- Definición de los puestos de trabajo y sus perfiles, para precisar los responsables de compras; promoción y ventas; atención al cliente; almacén; mantenimiento; administración; entre otros.
- Definición de las tareas tipo (How-to), para optimizar la gestión de todo tipo de recurso.
- Redacción de las guías de actuación interna, que incluyan preguntas frecuentes y sus respuestas, para apoyar el trabajo de los colaboradores.
Al cumplir con esta parte, puedes avanzar con métodos, que faciliten hacer otras evaluaciones de tu propuesta de negocio.
De manera que la estrategia siguiente se adapta para hacerlo:
2. Estrategias de establecimiento en una juguetería: Evaluación de ideas
Es el momento de evaluar el contexto para la propuesta. Por otro lado, puedes desarrollar un modelo sencillo para tu emprendimiento.
Por eso, puedes aplicar varias iniciativas, como:
- El desarrollo de la Matriz Estrella, con la cual valorar las capacidades, lo posible de llevar a cabo la ideas, las posibilidades, y hasta los competidores. Además, se valora el entorno, la pasión y los motivos que te impulsan a emprender en el mundo de los juguetes.
- Desarrollo del Modelo Canvas, con los puntos fundamentales, para aproximarse al entorno, visto en el “lienzo” de modelo de negocio.
- Desarrollo del plan de viabilidad, planteando los tres escenarios posibles, y aspectos críticos. El plan se puede basar en la Matriz y el Modelo, antes desarrollados.
Para aprender más acerca del plan de viabilidad, te dejamos este vídeo muy explicativo.
Aquí concluimos con las 2 primeras estrategias, por lo que, las siguientes las aprenderás con la segunda parte de este artículo.
Pero, como esto no es todo, vamos a presentarte un ejemplo aplicado.
A continuación, el caso: Mundo de Sueños
Observa bien este caso particular, y como evaluaron la idea inicial para crearlo.
En esta oportunidad, se trata de una empresa que fabrica y vende juguetes educativos de madera, hechos de manera artesanal, así como otros juguetes adquiridos con diversos proveedores.
Razón por la cual, todos los juguetes son de construcción o educativos.
Mundo de Sueños, es el resultado de la idea de negocio que tuvieron Luis Beltrán y Maritza Peña, quienes como educadores del nivel preescolar, procuran la felicidad y el aprendizaje de los más pequeños.
Revisemos cómo fue la experiencia de ellos, cuando se plantearon evaluar la idea de establecer una juguetería.
Para empezar, investigaron y encontraron una alternativa, que podían desarrollar, con Canvas de modelo de negocio: elementos e interacciones.
De este modo, identificaron los puntos fundamentales de la juguetería, que cimentarán el desarrollo del plan de viabilidad.
Por esta razón, trabajaron en el contenido de todos los bloques del Modelo Canvas, de la siguiente manera:
Aplicación del Canvas para la juguetería Mundo de Sueños
1. Propuesta de valor:
Ofrecer juguetes que permitan el desarrollo de habilidades y el aprendizaje en los niños, para que construyan un gran futuro, siendo aún pequeños.
2. El segmento de clientes:
Personas que deseen entregar a niños de todas las edades, estos, juguetes que ofrecen mucho más que entretenimiento.
3. Los canales:
Tienda propia, para la venta de los juguetes de fabricación artesanal, y los suministrados por varios proveedores.
Redes sociales para dar a conocer los productos, y como punto para el contacto con los clientes.
4. La relación con los consumidores:
Atención personal y asesoría, orientando hacia las mejores opciones de juguetes de construcción y educativos.
Atención telefónica, para recibir pedidos particulares.
Promoción de la juguetería en redes sociales.
Data de clientes.
5. El origen de los ingresos:
Venta de juguetes de fabricación artesanal, tanto en la juguetería como en otras tiendas del mismo ramo.
Venta de juguetes de varios proveedores.
Servicio de reparación de juguetes de madera.
Varias opciones para cancelar.
6. Los recursos clave:
- Financiamiento inicial
- Instalaciones.
- Materia prima, herramientas y maquinaria para fabricar juguetes de madera.
- Colaboradores en el local.
- Proveedores de juguetes.
7. Las actividades claves:
- Diseño y construcción de juguetes de construcción.
- Adquisición de juguetes de construcción.
- Publicidad en medios convencionales y redes sociales.
- Administración y gerencia.
8. Los socios claves:
- Expendedores de la materia prima.
- Proveedores de juguetes.
- Colaboradores para atención al público.
9. Los costos:
- Instalaciones.
- Inventario de juguetes.
- Servicios básicos.
- Mobiliario.
- Materiales, herramientas y equipos.
- Definición y administración de las redes sociales.
- Pago de personal.
- Sistemas para la administración.
- Materias y suministros.
- Pagos por publicidad.
- Tributos.
De este modo, llenando en las casillas del lienzo Canvas con los datos correspondientes, se diseñó la propuesta para la juguetería como negocio, teniendo ahora una visión más aproximada a la realidad.
Modelo en Canvas:
Puedes ver por escrito tu idea de negocio, con el DESCARGANDO el «Modelo Canvas» en versión descargable.
Para finalizar…
En síntesis, te recomendamos que apliques estrategias de establecimiento para una juguetería, a la hora de evaluar cualquier propuesta de negocio.
Haciéndolo podrás tener:
- Una aproximación a la realidad.
- Estar al tanto del segmento de mercado que selecciones para el caso de una juguetería.
- Comprobar si tienes la voluntad para iniciarte en este negocio.
- Y, tomar decisiones a partir de los datos que obtengas acerca de la rentabilidad, que podría tener una juguetería.
Sin duda, evaluar anticipadamente una idea de negocio como la tuya, forma parte de inicio de una planificación estratégica en torno a un emprendimiento.
Al hacerlo, aplicarás la directriz de establecimiento, como línea guía, seleccionando, según el caso, entre 5 estrategias:
- Prototipos de negocio.
- Evaluación de ideas.
- Travesía del desierto – analítica.
- Travesía del desierto – relajada.
- Travesía del desierto – supervivencia.
Y, como ya recibiste hoy toda la orientación para aplicar las 2 primeras de estas estrategias, con sus iniciativas, y un ejemplo aplicado, solo resta que aprendas las demás, con la próxima parte de este post, y por consiguiente, verás la continuación del ejemplo iniciado.
Por lo tanto, cuando evalúes esta o cualquier otra idea de negocio, estarás en capacidad de tomar decisiones para aprobar la idea, fortalecerla o dejarla.
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
