Cómo crear un negocio rentable ¡Te va a interesar!

¿Quieres saber cómo crear un negocio rentable? en esta oportunidad te lo explico. Es un artículo muy interesante con algunas verdades y algunos consejos con respecto al tema. ¡Veamos a que me refiero!

Para comenzar debemos tener claro que entendemos por “Negocio rentable”. Podemos decir que son aquellos negocios que generan menos gastos que ingresos, es decir que de cierto modo son convenientes en base a una serie de factores (Te invito a ampliar en este post).

Y si hay algo que me gusta de esta pregunta (Cómo crear un negocio rentable), a otras como «Qué negocio rentable emprender», es la palabra «Crear».

A ver, me refiero a que decir «Qué negocio rentable emprender», esperas como respuesta una idea ya lista. Pero al decir «Cómo crear un negocio rentable», te refieres a cómo hacer de un negocio algo rentable. Es decir, no esperas las cosas fáciles, sino tú convertirlas en lo que necesitas ¡Tiene que ser nuestra mentalidad!

Porque déjame decirte, que no vas a encontrar ninguna idea de negocio que sea rentable para todos los lectores. Tienes que tú hacer de esas ideas algo rentable. Y eso es lo que te quiero compartir.

Cómo crear un negocio rentable ¡Te va a interesar!
Cómo crear un negocio rentable ¡Te va a interesar!

Cómo crear un negocio rentable

Para crear un negocio rentable lo primero que tienes que hacer es saber ¿Por qué se dice que X idea es rentable?

1- «¿Por qué es rentable la idea?»

Una vez tienes una lista de ideas que supuestamente son rentable, lo que tienes que hacer es responder esta pregunta. Esto es importante porque te ayudará a saber si eso que la hace rentable según la fuente aplica en tu caso.

Por ejemplo, si lo que hace del negocio de helados algo rentable es que hace mucho calor y las personas tienen sed, pero en tu ciudad hay mucho frío ¡Mucho cuidado!

Cómo crear un negocio rentable ¡Te va a interesar!
Cómo crear un negocio rentable ¡Te va a interesar!

Es muy probable que para ti no sea tan rentable. Es un ejemplo básico, pero que sin duda alguna deja muy claro que no todo lo que brilla es oro. Así que para crear el negocio rentable de tus sueños, debes comenzar por seleccionar una verdadera idea rentable. Y esto lo haces, preguntándote por qué esa idea es rentable, y viendo si aplica en tu caso, bajo tus condiciones.

2- Cambia tu entorno

Una vez que detectamos que nuestra situación no se presta para rentabilidad del negocio como si lo es en otros lugares, es hora de hacer algo. Y es analizar si puede cambiar tu entorno de manera que la condición sea la misma que en el sitio que supuestamente esa idea ha sido todo un éxito.

Aquí lo divertido, porque en sí es que comenzamos a crear Pero te dejo claro que hay momentos donde si podrás cambiar el entorno, y otros no. En el ejemplo del helado es algo difícil, pues cómo haces para cambiar el clima. Sin embargo si puede mudarte a un lugar no muy lejano donde si exista la sed.

Por ejemplo a una escuela, un lugar donde las personas hagan ejercicios, practiquen algún deporte, etc. Sin duda alguna aunque el clima no sea el ideal, el entorno cambia porque igual las personas tendrán sed.

Y cambiando un poco el ejemplo, si lo helados eran de éxito no por el clima sino porque habían muchos niños, y en tu caso no te rodean niños, lo que tienes que hacer es buscar una excusa para que te rodeen. Podría ser colocar cerca de tu negocio especies de juegos, parques, de manera que lo niños vayan a divertirse y ya tengas el factor del éxito ¡Niños cerca de tu negocio!

En términos generales, es ver si puede hacer de tu entorno algo lo más parecido al entorno modelo, donde supuestamente si hubo éxito.

3- Las estrategias, técnicas son importantes

El error de muchos de nosotros es que creemos que el éxito está solo en la idea de negocio. Y aunque es importante, no lo es todo. Muchas veces basta con tener estrategias de promoción y técnicas de ventas para dar un giro de 360°.

Cómo crear un negocio rentable ¡Te va a interesar!
Estrategias para conseguir nuevos clientes

Y esto es una manera de crear un negocio rentable. Analizar todas las áreas del negocio y hacer de cada una de ellas el área ideal. Solo tienes que ver el por qué del éxito de una serie de negocios e imitar y adaptar al tuyo lo que mas te convenga.

Es como tomar lo bueno y desechar lo malo. No importa que tu negocio no se parezca mucho al nicho de otro. Pues recuerda que estamos hablando e estrategias y técnicas, por lo que podemos ser un poco mas abiertos.

Por ejemplo, he notado que a la agencia de SEO “X” le funciona sortear un paquete de sus servicios a quienes adquieran uno de sus planes básicos. He notado que para ganar ese paquete muchas personas adquieren sus servicios básicos, entonces aumentan sus ventas. Pero resulta que mi negocio es de helados ¿Será que me puede funcionar?

Puede que si. Entonces sortearé un super helado que llame la atención, y la condición para participar es que compres el helado “X”. Son dos nichos muy diferentes, pero que la estrategia encaja muy bien.

En respuesta a cómo crear un negocio rentable

…tenemos que:

  1. Tener una idea “Rentable” y verificar que cumplimos con las condiciones para que realmente sea rentable. Ya lo explicamos de forma más específica arriba, es muy fácil.
  2. De no ser positivo lo anterior, debemos cambiar el entorno y hacerlo de tal manera que sea un reflejo de la condición de éxito para ese negocio. Esto solo si es posible.
  3. Imitar estrategias, técnicas… que hacen rentable a un negocio “X”, y así aumentar nuestra probabilidad de éxito.

Como ves es más que encontrar un negocio rentable, es crearlo 😀 así que anímate porque si quieres algo de éxito debes esforzarte. Sin más que agregar solo me queda despedirme y desearte el mayor de los éxito ¡Un abrazo! ¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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