¿Tienes una idea y no sabes si cuentas con la capacidad para emprender un negocio?
¡No te preocupes!
En este artículo, te ENSEÑARÉ cómo evaluar la capacidad de tu idea de negocio. Puedes ver el siguiente video y leer este artículo o ambas cosas a la vez. Te recomiendo empezar por el video y pasar después al artículo
Pero, ¡eso no es todo!
Aprenderás a aplicar una metodología, que he diseñado para emprendedores como tú.
Y, ¡lo más notable!
Es que analizaremos dos casos de empresas de ejemplo, que te orientarán para evaluar tu emprendimiento.
¿Estás listo?
A continuación, te voy a señalar los puntos con los que comenzarás a instruirte, para evaluar la capacidad de tu idea de negocio:
- ¿Cómo evaluar la capacidad para emprender?
- Evaluando la capacidad para emprender.
- ¿Qué recomendaciones pueden aplicar las empresas evaluadas?
- ¿Cuáles son las capacidades de tu emprendimiento?
¡Comencemos!
¿Cómo evaluar la capacidad para emprender?
Seguramente, te estarás preguntando:
¿Qué es la capacidad para emprender?
Bien, la capacidad se refiere a los “recursos” que necesitas, para poner en marcha tu idea de negocio.
Y, ¿cuáles son esos recursos?
A continuación, te los menciono:
- Capacidad financiera.
- Equipo de trabajo.
- Y, capacidad técnica.
¿Qué vas a evaluar?
Lo siguiente:
- Determina si cuentas con la capacidad financiera, para iniciar con tu emprendimiento.
- Identifica si tienes el equipo de colaboradores que requieres, para poner a funcionar el negocio.
- Y por último, evalúa si posees el conocimiento mínimo necesario, para ejecutar la idea.
¿Quedó claro?
¿Con qué capacidades cuenta tu emprendimiento?
¡Continuemos!
¿Cómo haremos la evaluación?
¡Muy fácil!
Aplicando la metodología de la matriz estrella.
Seguidamente, te la presento…
Observa la imagen.
Como apreciaste en la estrella, a través de esta metodología, puedes evaluar cinco dimensiones de tu idea de negocio:
- Las posibilidades.
- Las capacidades.
- La competencia.
- El entorno.
- Y la pasión.
¿Cuál es el objetivo de la matriz estrella?
Que determines si tu idea de negocio es “viable”.
Pero, ¿por qué debes analizar tu idea?
Para evitar que pierdas una inversión de tiempo y de dinero, en emprendimientos que no sean “viables”.
Ahora bien, en este artículo te hablaré específicamente, de la arista de “las capacidades”.
Y, para enseñarte el paso a paso, vamos a analizar las ideas de negocio propuestas por dos empresas de ejemplo, a continuación te las menciono:
- La empresa TODO RUEDAS nace de una pequeña cadena de talleres mecánicos y, desean convertirse en mayoristas online y offline de neumáticos de todas las marcas.
- Y, JM SPORT es una empresa que quiere prestar un servicio de personalización, de ropa deportiva.
¿Contarán con las capacidades TODO RUEDAS y JM SPORT para poner en marcha sus ideas?
¿Tú qué crees?
¡Seguimos!
Evaluando la capacidad para emprender
De acuerdo con nuestra metodología, las capacidades para emprender una idea, se evalúan de la siguiente manera:
¿Ya sabes cuáles son los criterios de la matriz estrella?
Bueno, toma en cuenta que el análisis lo debes realizar en función de los recursos que tengas a disposición, para llevar a cabo tu idea de negocio.
¿Cómo saldrán las empresas en esta evaluación?
¡Enseguida lo descubriremos!
Evaluando la capacidad para emprender de TODO RUEDAS…
Como te comenté en la sección anterior, TODO RUEDAS nace a partir de una pequeña cadena de talleres mecánicos.
La empresa se creó, con el propósito de gestionar el negocio de las ruedas.
¿Cuál fue la motivación?
La necesidad, que han identificado en sus talleres.
Y, que se trata de lo siguiente…
Hasta los momentos, no existen proveedores que ofrezcan los diversos tipos de neumáticos, que necesitan los talleres mecánicos.
¿Por qué?
Pues cada mayorista, comercializa una marca en específico.
En tal sentido, los talleres tienen que manejar un gran número de proveedores al momento de solicitar los neumáticos.
Ahora bien, iniciando la evaluación de la capacidad financiera, tenemos que esta empresa posee algunos ingresos.
Sin embargo, por los momentos no necesitan mucho dinero porque están comenzando con el negocio.
Y, todavía no van a expandirse.
Entonces, para esta capacidad vamos a asignarle la opción de “posible”.
En cuanto al equipo de trabajo, la empresa cuenta con los colaboradores para poner a funcionar el negocio.
Por lo tanto, esta capacidad es “fuerte” para TODO RUEDAS.
Con respecto a la capacidad técnica, te puedo decir que tienen los conocimientos y saben cómo funciona el negocio de las ruedas.
Pero llegará un momento en el cual tendrán que formarse, para especializarse en las distintas marcas de neumáticos.
Y, precisamente de allí surge la idea de que TODO RUEDAS no solo tiene que vender, sino también debe ofrecer asesoría.
En tal sentido, la capacidad técnica es “posible”.
Observa los resultados de las capacidades, en la siguiente tabla.
¿Cómo te parecieron los resultados de TODO RUEDAS?
Seguimos…
Evaluando la capacidad para emprender de JM SPORTS…
Bueno, esta empresa desea personalizar franelas deportivas.
¿Lo recuerdas?
Pero, ¿cómo lo quieren hacer?
De la siguiente manera:
- A través de transfers.
- O con bordados usando una pequeña maquinaria.
Asimismo, pueden trabajar:
- Desde la casa.
- O en un local.
Además, tengo que contarte que su dueño Juan, posee la maquinaria para hacer las personalizaciones.
Por otro lado, la empresa no cuenta con muchos ingresos, ya que están comenzando.
Sin embargo, te puedo decir que esta idea se puede poner en marcha fácilmente con poco dinero.
¿Estás de acuerdo?
Y, ¿cómo evaluamos esta capacidad?
Pues vamos a asignarle, que la capacidad financiera es “posible”.
Ahora bien, el equipo de trabajo está integrado por Juan, con algún amigo o con su novia.
En este sentido, al equipo también le daremos la opción de “posible”.
Con relación a los recursos técnicos de esta empresa, puedo decirte que el proceso para la personalización de las camisas no es muy complicado.
Y, ellos poseen los conocimientos necesarios.
En consideración a lo anterior, su capacidad técnica es “fuerte”.
Tú, ¿qué piensas?
Puedes apreciar los resultados, en la tabla.
¿Cuáles serán los resultados de las capacidades de tu emprendimiento?
Continuemos con las recomendaciones…
¿Qué recomendaciones pueden aplicar las empresas evaluadas?
Ante todo, vamos a registrar los resultados de las empresas en la matriz estrella.
Y, después les daremos las recomendaciones.
¿Estás preparado?
¡Comencemos!
Bien, de acuerdo con la metodología de la matriz estrella, las aristas las puedes pintar de los siguientes colores:
- Verde.
- Naranja.
- Y rojo.
Además, debes asignarle una puntuación a cada arista.
¿Cómo lo haces?
De esta forma:
- A la capacidad “fuerte” le corresponde el color verde, y la puntuación es del 20%. Esta opción representa el mejor resultado.
- En tanto, que a la capacidad “posible” le toca el color naranja, y la puntuación es neutra del 0%. Este resultado no modifica la puntuación de la estrella.
- Y por último, a la capacidad “insuficiente” se le asigna el color rojo, y resta (-10%) al resultado de la estrella.
Al finalizar las evaluaciones de todas las aristas, sumas las puntuaciones y determinas el resultado final de la estrella.
Ahora sí…
Comencemos a registrar los resultados, en la matriz estrella…
Primero, vamos con los resultados de TODO RUEDAS.
Puedes apreciarlos en la siguiente tabla.
Como observaste, TODO RUEDAS tiene dos capacidades “posibles” y una “fuerte”.
Entonces, ¿qué color le corresponde a la arista de la competencia?
“Naranja y verde”.
¿Piensas lo mismo?
Bueno, pintemos la estrella…
Seguimos con JM SPORT…
Veamos los resultados finales, en la siguiente tabla.
Al igual que TODO RUEDAS, esta empresa tiene dos capacidades “posibles” y una “fuerte”.
Por lo tanto, la matriz estrella también se pinta con los mismos colores, “naranja y verde”.
¿Qué te parece?
Observa la estrella.
Muy bien, ambas empresas arrojaron un resultado parecido.
¿Qué opinas de los resultados?
Ahora, continuemos con las recomendaciones…
Recomendaciones para TODO RUEDAS
¿Qué puede hacer esta empresa?
Pues veamos…
La clave para TODO RUEDAS es que hagan un “prototipado”.
¿Por qué?
La razón principal es que para llevar a cabo un prototipado, la empresa no necesita utilizar todos los recursos financieros y tener todos los recursos técnicos.
Recuerda que en estas capacidades, fue donde TODO RUEDAS obtuvo un resultado posible.
¿Cierto?
Por otra parte, te cuento que esta empresa tiene una ventaja.
¿Quieres saber cuál es?
Sus dueños tienen una cadena de talleres mecánicos, por lo tanto, pueden evaluar si el “prototipado” funciona en su propio negocio.
Ahora bien, ¿qué sucede si obtienen un resultado satisfactorio?
En ese caso, pueden solicitar recursos financieros al banco.
Y, formar a los empleados para consolidar los conocimientos en el modelo que proponen.
Tú, ¿qué piensas?
¡Seguimos!
Recomendaciones para JM SPORTS
Esta empresa tiene una capacidad financiera limitada, un equipo de trabajo limitado y la capacidad técnica elevada.
Entonces, ¿en qué debe pensar JM SPORT?
En probar algunas alternativas distintas, de lo que estaba haciendo hasta el momento.
¿Cómo cuáles?
Por ejemplo:
- Promocionarse a través de emails automatizados, para darse a conocer.
- Ofrecer paquetes, con precios inferiores a los de la competencia.
Y, así poder llegar a la “escalabilidad”.
Pero, lo más importante es que deben “empezar a vender”.
¿Para qué?
Ellos tienen que fortalecer la capacidad financiera.
Tú, ¿qué piensas?
Bueno, estas fueron las recomendaciones para ambas empresas.
Y, ¿cuáles serán las recomendaciones para tu emprendimiento?
¿Cuáles son las capacidades de tu emprendimiento?
Ya sabes cómo evaluar la capacidad, para emprender un negocio.
¿Verdad?
Por lo tanto, puedes determinar si:
- ¿Cuentas con la capacidad financiera para que pongas en marcha el negocio?
- ¿Tienes el equipo de trabajo necesario para funcionar?
- Y, ¿posees los conocimientos técnicos requeridos para ejecutar tu idea?
Para ello, debes aplicar una metodología muy práctica y sencilla de usar.
¿Cuál?
La matriz estrella.
Además, con el análisis de las empresas de ejemplo, aprendiste cómo realizar la evaluación con nuestra metodología paso a paso.
Ahora bien, tengo que aclararte que esta es solo una parte de la evaluación de la idea de negocio.
Pues además, tienes que evaluar las posibilidades, la competencia, el entorno y la pasión.
¿Con qué fin?
Para que determines la viabilidad, de tu futuro emprendimiento.
Finalmente, te recomiendo los siguientes artículos, para que aprendas a evaluar el resto de las aristas:
- Las posibilidades: ¿Cómo evaluar las posibilidades de un emprendimiento?
- La competencia: Cómo evaluar la competencia del mercado de tu emprendimiento.
¡Éxito en tu emprendimiento!
¡Muchas gracias por leernos!
