Si estás leyendo este post, probablemente estás cometiendo errores de ejecución en la fase inicial de tu emprendimiento. O estás en etapas posteriores, contando con cierto tiempo de trabajo, pero no todo ha salido como lo esperabas.
¿Sí?
Te comprendemos.
Por eso, de inmediato te vamos a enseñar, acerca de los errores que los emprendedores suelen cometer al seleccionar y dirigir su talento humano.
Dichos errores son afortunadamente evitables.
Uno de los problemas por los que muchos emprendedores fracasan al desarrollar un negocio, es no darse cuenta de que siempre es mejor contar con la ayuda de un equipo.
Incluso si eres dueño del negocio, en algún momento, si eres afortunado y tu negocio comienza a crecer y ser exitoso, no podrás fabricar o prestar el servicio, cobrar, vender, hacer el marketing, tú solo.
Entonces, necesitarás contar con ayuda, tal vez una asistente o un completo equipo de trabajo.
¿No te parece?
De hecho, hay un momento en el ciclo de todo negocio exitoso en el que este crece a un nivel, que resulta imposible que una sola persona lo lleve adelante de manera eficiente, entonces, llega el momento de la selección de personal.
Y, es en ese momento cuando muchos emprendedores tienden a cometer algunos de los siguientes errores de gestión, errores que son comunes, pero afortunadamente evitables, te lo reitero.
Por ejemplo, dentro de los errores más comunes a la hora de la ejecución de un negocio es tener…
1. Errores de ejecución. Problemas para delegar:
Los emprendedores a veces tienen la sensación de “saberlo todo” porque después de todo, “es mi negocio”.
¿Cierto?
Y, la verdad es que el dueño de un negocio en algún momento va a necesitar más ayuda, si quiere hacerlo crecer.
Por eso, los expertos recomiendan, que llegada esa etapa donde hay que delegar (o según el vídeo la etapa de “crecimiento irregular”) el empresario debe entrenar a otras personas y darles la libertad para hacer el trabajo asignado con una supervisión.
Es importante entender que para delegar eficientemente, hay que designar las tareas adecuadas en las manos competentes, tomando en cuenta que no todas las tareas son delegables.
Pues, delegar a quien no puede hacerse cargo de la tarea, siempre es un grave error de gestión.
2.- Ahogarse financieramente
Es un error muy común que cometen los emprendedores y se convierte en un problema, ya que la deuda va a hacer difícil de pagar y se recurre a implementar más recursos que los necesarios, lo cual hace que la empresa pierda su competitividad y en muchos casos se acabe el dinero y la empresa.
Así, si bien es cierto, que las ofertas de vías de financiación varían constantemente, podemos acudir a empresas de evaluación de oferta financiera. Por ejemplo, si vives en Centroamérica puedes revisar las mejores financieras para pedir préstamos personales en México.
Si vives en otros países, su correspondencia.
¿No te parece? Pues no. Llegados a un momento de tensión de tesorería, no se recurren a opciones atractivas y se incurre en financiaciones difíciles de asumir.
Planifica, sé conservador y no inviertas hasta que no tengas seguridad.
Y si… se pueden probar los productos o servicios con poco gasto por parte del emprendedor. Una vez que tengas validez de tu oferta, puedes probar a ir invirtiendo progresivamente.
3. No ser accesible para los miembros del equipo:
Muchos emprendedores a veces parecen “demasiado ocupados” para atender a sus empleados.
Además, tienden a reunirse más con clientes y proveedores que con sus propios trabajadores.
Pero ser accesible para tus trabajadores siempre es muy positivo e inteligente, pues ambas partes tienen objetivos en común: Asegurarse de que el negocio funcione sin mayores problemas y sea rentable.
Por tanto, siempre es beneficioso para el negocio tener una interacción fluida con los trabajadores.
Otro de los errores de gestión muy común es…
4. Errores de ejecución. No actualizar tus conocimientos:
El conocimiento es muy dinámico y cuanto más conoces, más descubres lo que necesitas saber.
Entonces, todo emprendedor tiene que ser curioso y tener la mente lo suficientemente abierta para ampliar el conocimiento en lo que corresponde a su negocio.
Pues, esa es la única forma de mantenerse al corriente de las tendencias y estar actualizado sobre el mercado.
Además, no informarte regularmente puede poner tu negocio en un grave peligro por obsolescencia del producto/servicio.
5. No saber lo que motiva a los trabajadores:
Un buen gerente debe saber lo que motiva a sus trabajadores a dar lo mejor de sí.
Es erróneo suponer que el salario es suficiente motivación. Es más, hay un libro basado en un extenso estudio realizado en Estados Unidos donde se detectaron los verdaderos motivadores y no son otros que pertenecer a un proyecto y desarrollar la carrera.
Entonces, todo emprendedor debe tener en cuenta ese hecho, cuando pretenda alentar a su equipo a trabajar más duro para alcanzar los objetivos planteados.
6. Errores de ejecución. Reuniones de trabajo mal diseñadas:
Las juntas de trabajo son espacios para tomar decisiones, lograr acuerdos y comunicar mensajes importantes.
Ten en cuenta, que en ese momento las personas expresan sus puntos de vista con el fin de contribuir a tu negocio.
Por tanto, puede convertirse en un caos cuando se carece de objetivos.
De hecho, plantear, discutir ideas y puntos de vista, necesita organización en las conversaciones y así conseguir los beneficios deseados.
¿Te parece?
7. Intentar resolver todos los problemas:
Otro de los errores de ejecución dentro del equipo de trabajo, es cuando el líder se convierte en el centro de solución de todos los problemas.
Y si esto pasa… ¿Cuándo el líder tendrá tiempo para atender sus tareas?
Nunca, ¿verdad?
Por otro lado, está promoviendo la creación de zonas de confort, consiguiendo que el equipo demore por tiempo indefinido sus tareas y logre afectar el progreso de la empresa.
Entonces, hay que ir delegando tareas para que el equipo despegue.
También, hay que considerar los planes de formación, pues, la capacitación de las personas es un aspecto clave en las empresas.
¿No te parece?
8. Errores de ejecución. Diferentes estilos de pensar, diferentes criterios:
Al trabajar en equipo, existen diferentes formas de pensar y diferentes opiniones sobre una misma situación, y, ¡ESTO ES POSITIVO!, pues enriquecen las propuestas y la decisión final.
Tener un punto de vista diferente, no necesariamente implica que la otra persona esté equivocada; probablemente está detectando algo que el líder no alcanza a visualizar.
Diferentes estilos de pensar, pueden ser motivo de conflicto; por ejemplo, para desarrollar un plan de trabajo, una persona creativa puede encontrar dificultades para construirlos, ya que su enfoque está más orientado a lo espontáneo que seguir un paso a paso.
Sin embargo, en actividades orientadas a la innovación, trabajará más a gusto y su rendimiento será mejor.
¡Interesante! ¿Cierto?
Pero no es todo, dentro de los errores de ejecución hay que nombrar…
9. La subestimación de la competencia:
A veces, los emprendedores subestiman a la competencia por desconocimiento del mercado o por tener demasiada confianza en sí mismos.
Para evitar esto, debes realizar investigaciones de mercado antes de lanzar tu negocio.
También debes hacer un análisis FODA (fortaleza-oportunidades-debilidades-amenaza).
Además, un estudio estructural del sector en el que se desempeñará tu empresa para saber dónde te encuentras y a dónde quieres ir.
¿Te parece?
Otro de los errores de ejecución dentro de un negocio es…
10. Errores de ejecución. La falta de planificación de las acciones:
Debes realizar una planificación adecuada de las diferentes acciones de marketing que realizará la empresa.
También se cometen errores con la velocidad con la que se ejecuta el proceso en las campañas de marketing, debido a que se planifican actividades que requieren más tiempo.
Entonces, debes mantener un calendario con las fechas en las que se llevarán a cabo tus acciones.
11. La selección inadecuada de herramientas de marketing:
Estas deben encontrarse alineadas con las características de la empresa, los objetivos que buscamos y las características de los productos/servicios que comercializamos.
También debes fijarte en quién es el cliente, dónde se efectúa la compra, con qué frecuencia y en qué momento, las motivaciones para realizarla y la forma en que se realiza la transacción.
12. Errores de ejecución. La falta de evaluación de las campañas
La medición y evaluación de las campañas de marketing es una forma de poder concluir y retroalimentar información para futuras acciones promocionales.
De esta manera, se pueden potenciar aquellas campañas que realmente funcionarán en los consumidores, focalizándose en los puntos positivos que son importantes replicar y evitar aquellas que fracasaron o no lograron los resultados esperados.
Es momento de preguntarte si…
¿Practicarás todo lo mencionado?
Lamentablemente, muchos emprendedores carecen de los conocimientos básicos e incluso las habilidades para gestionar personas.
Pero, al conocer y comprender estos errores, los emprendedores pueden actuar para evitarlos o corregirlos.
Nadie está libre de cometer errores como los que te señalamos, pero como ya los conoces, estás en condiciones de corregirlos rápidamente.
De forma que, tus negocios pueden crecer más rápidamente, y ser más rentables.
¡Tú puedes!
Gracias por leernos.
