¿Estás pensando emprender? ¿Tienes una excelente idea? ¿Conoces las características del emprendedor exitoso?
Hay varias tareas que debes abordar, previas al lanzamiento de tu empresa. Una es evaluar la idea de negocio. Otra es conocer las características del emprendedor exitoso y reflexionar al respecto, para una autoevaluación.
Asimismo, conocer los valores y competencias que influirán en la organización y en la eficiencia de tu futura empresa.
De esto hablamos en esta entrega.
Debes saber que el empresario y sus características determinan, en gran medida, la forma en que tu equipo funcionará.
Es decir, los valores del emprendedor, sus características, conocimientos y competencias, influyen de manera importante en la organización de las tareas y actividades, y en la forma en que se abordan. Por ejemplo, determinan con qué criterios de calidad se ejecutan.
Entonces ¿Cuáles son las características del emprendedor exitoso?
Tener referencias es importante a la hora de emprender. Por supuesto, esto no debe ser limitante, pues nadie lo sabe todo. Pero saber qué competencias necesitas antes de iniciar el camino, sin duda será clave para el éxito.
En el artículo, Aprendizaje organizacional: clave en empresas exitosas (Blog Gestionar Fácil), señalamos que todo empresario es un líder a seguir. En sus inicios contará con 2 o 3 personas, o tal vez con 10 o 20 según el caso.
Lo interesante es que siempre será quien indique el camino. Y una de las primeras características que debes mostrar a tu equipo (pequeño o grande), es tu disposición a aprender.
Pero, por supuesto, ¡hay muchas otras características aparte de la disposición a aprender de manera continua! Y es de lo que hablamos a continuación.
Características del emprendedor exitoso
Con el propósito de conocer sobre las cualidades, conocimientos y características que debe tener el emprendedor para alcanzar el éxito, nos apoyaremos en algunos de los aspectos clave de la gestión empresarial.
¿Cuáles son los aspectos principales de la gestión empresarial?
Como emprendedor debes saber que el concepto de gestión en las empresas nos lleva a estudiar 4 funciones esenciales para el buen desempeño de las mismas, aplicables a todos los tipos. Veamos estas 4 funciones, en un orden tomado al azar, pues todas son esenciales.
1. La primera de las funciones es la planificación
La acción de planificar la desarrollamos todos los días, en diversos niveles de complejidad. Pero en la gestión de una pyme, por ejemplo, se trata de elaborar planes orientados a alcanzar metas u objetivos, a partir de la ejecución de ciertas actividades. Por lo que un emprendedor debe aprender a planificar, lo que puede no ser sencillo en la práctica.
En términos generales, la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un “futuro deseado”, teniendo en cuenta la situación actual y los factores que podrían influir en el logro de los objetivos.
W. Jiménez. Experto.
La acción planificar – en las empresas – se refiere a crear planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. Un plan involucra tareas, responsables, recursos y tiempos de ejecución.
2. La segunda función es la organización
Tiene que ver con el “arreglo” de todos los recursos y medios con los que cuenta la empresa, haciendo que trabajen en conjunto (de forma engranada), para obtener el mejor rendimiento posible. Y por supuesto, tener más posibilidades de lograr los resultados esperados. En este sentido, hablamos de que la organización debe apuntar a la eficiencia empresarial.
La acción organizar exige del emprendedor capacidad para engranar diversas áreas y equipos de trabajo, que desarrollen sus actividades con vista en objetivos comunes. Es una característica cada vez más importante, en la medida en que la empresa crece y se hace compleja. Demanda, además, aprender a ¡gestionar el caos!
3. La tercera función es la dirección
La dirección de la empresa con base en el concepto de gestión, implica el área funcional que denominamos “gestión de la información y comunicación”. En particular, es esencial la óptima comunicación del empresario con los empleados, lo que se logra en un ambiente de trabajo en armonía, para aumentar la eficiencia y la productividad.
Esto demanda por parte del emprendedor, competencias blandas, que le permitan ser un buen comunicador. Y esto se logra aplicando la escucha activa y el buen feedback. Al hablar de “dirección”, es claro que involucra también la gestión estratégica de la empresa, que exige tener clara la misión y visión, así como la capacidad de tomar decisiones y delegar.
4. La cuarta función es el control
El control es una función clave que debe cumplir el concepto de gestión aplicado a las empresas. Con el control, en parte, podrá cuantificar el progreso de las áreas funcionales, con relación a las metas propuestas.
Un emprendedor sin experiencia en gestión de empresas, necesita desarrollar competencias para medir procesos y resultados, y así lograr el control de la organización.
¿Cómo funciona la gestión y qué debe saber el emprendedor?
Los colaboradores en una empresa deben ser constantemente capacitados; de manera particular, los que asumen nuevas funciones. Esto parece sencillo y hasta obvio. Pero lo indicamos porque en la práctica, ocurren situaciones que lo contradicen.
Por ejemplo, un vendedor que sea promocionado en el equipo de ventas, no puede gestionar con las mismas competencias de “vendedor”. Necesita una formación adecuada porque sus funciones cambian. ¿Qué pasará con su gestión si no recibe capacitación? Es muy probable que termine generando caos y desorganización.
En tu rol como emprendedor y futuro empresario, puede interesarle las definiciones sobre las funciones para un gestor, planteadas por Luther Gulik. En sus reflexiones, identificó varios elementos claves que ratifican las funciones señaladas en la sección anterior:
- Planificación. Clave para tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas y en forma ágil.
- Organización. Permite obtener el mejor rendimiento posible de los recursos disponibles.
- Actitud personal. El empresario debe tener el entusiasmo necesario (auténtico) para organizar y motivar a los colaboradores.
- Dirección. Implica un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de la empresa.
- Control. Para cuantificar
el progreso realizado por el equipo en cuanto a las metas establecidas.
Otras características del emprendedor exitoso:
- Conocer con la mayor claridad posible, qué se espera de ellos.
- Saber definir metas de trabajo, según el contexto. Esto propicia la
claridad y eficacia de la tarea a desarrollar. Hará que sus colaboradores en la empresa se sientan comprometidos. - Recibir con una “mente dispuesta al cambio”, información o comentarios sobre su actuación.
Por otra parte, los empresarios exitosos suelen exhibir hábitos que deben ser parte de las características del emprendedor exitoso:
1. Inician el día antes de que salga el sol:
La mayoría de los empresarios exitosos hacen diversas actividades antes de que salga el sol. Por ejemplo: hacen ejercicios y ven las noticias de interés en su sector. También, como parte del inicio de su jornada laboral, revisan los compromisos y planifican su día. Tratan de ser más productivos organizando su agenda para atender compromisos y ejecutar tareas, según su tipo, importancia y urgencia.
2. Aprovechan las oportunidades de entretenimiento:
En las etapas iniciales de toda empresa, el emprendedor tiene una carga de trabajo muy alta. Es muy probable que las tareas que deba atender le dejen poco tiempo para el entretenimiento. Esto puede ocurrir en todas las etapas de una empresa.
Así que en cada oportunidad, los empresarios exitosos aprovechan el esparcimiento con un fin clave: recargar energías. Ayuda a aclarar las ideas y resolver situaciones complejas, para las que no ha tenido respuesta.
3. Son conscientes de sus debilidades:
¿Conoces a un empresario que tenga todas las respuestas? Claro que no. La verdad es que ningún empresario exitoso tiene todas las respuestas. Así que un emprendedor tampoco las tendrá. Pero eso no es obstáculo para avanzar y lograr los sueños que se tengan.
Lo que sí es necesario es tener la capacidad de reconocer las debilidades y aprender tanto de las situaciones positivas como de las negativas. O de los éxitos y fracasos. Por tal motivo, una característica ya mencionada es que un emprendedor o empresario no puede dejar de aprender; y debe reconocer sus debilidades para trabajar en ellas.
4. Un empresario exitoso no desperdicia el tiempo:
Quizás esto sea obvio. Como emprendedor debes saber que los empresarios exitosos tratan el tiempo como uno de los recursos más valiosos. Por lo tanto, no lo desperdicia en situaciones que no sean de importancia. Se enfoca para lograr sus objetivos en el corto, en el mediano y en el largo plazo. Y debes tener claro que esto no “choca” con el entretenimiento y descanso.
Preguntas para cerrar esta entrega
- De las características comentadas para ser emprendedor exitoso, ¿cuáles estás desarrollando en forma deliberada?
- Como emprendedor, ¿crees que transmitir el valor del aprendizaje continuo a tu futuro equipo, será un pilar en el desempeño de tu empresa? ¿Estás aprendiendo todos los días?
- ¿Tienes claro qué tipo de emprendedor eres tú y qué importancia tiene distinguirlo?
Para finalizar, existe una característica interesante presente en el 99 % de los empresarios exitosos. Se trata de que son personas generosas. Y no hablamos solo en términos económicos; sino de otras cualidades como ser motivadores, apoyar causas sociales y ser solidarios con su comunidad. Para ellos, «dar y recibir» es algo que crea sinergia, lo que debe ser una de tus características como emprendedor.
Para cerrar, recuerda que todas estas características te abrirán el camino a lograr ser ese emprendedor exitoso; al respecto te invito a leer: ¿Cómo ser un Emprendedor Exitoso? ¡Encuentra la respuesta!
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