El cuadro comparativo es una herramienta que puede ayudarte a tomar decisiones en tu vida personal y laboral, pues permite analizar de distintas formas un tema u objetivo.
Incluso, permite tener un mayor grado de organización de la información de tu empresa, y así, extraer las conclusiones más importantes.
Por ello, en este post, te diré de qué se trata y cómo puedes aplicarlo en tu negocio.
Presta atención para que saques el máximo provecho al contenido que he preparado para ti:
- ¿Qué es el cuadro comparativo?
- Pasos para elaborar un cuadro comparativo.
- Tipos de cuadro comparativo.
¡Iniciemos!
¿Qué es el cuadro comparativo?
El cuadro comparativo es una herramienta gráfica que permite analizar u observar dos o más elementos de forma organizada y comparar sus ventajas, desventajas y características más relevantes.
Además, facilita la memorización y comprensión de grandes cantidades de información, ya que la organiza de una forma fácil de interpretar.
Por lo general, suelen ser muy utilizados dentro de un modelo de negocio, ya que son útiles para la promoción y venta de bienes o servicios. Asimismo, sirve para analizar los pros y los contras de dos o más productos.
¡Presta atención a la siguiente infografía!
Interesante ¿cierto?
Pasos para elaborar un cuadro comparativo
Ahora bien, elaborar un cuadro comparativo puede ser fácil, sin embargo, requiere de práctica y compromiso.
Por ello, existen un conjunto de pasos que puedes seguir para elaborarlo de forma más sencilla.
En este sentido, conocerás la historia de Laura Castillo, propietaria de Calzadíssimo, una tienda de zapatos dedicada a la venta de calzado para damas y caballeros.
Conocerás cómo Laura utiliza el cuadro comparativo como una herramienta para la toma de decisiones.
¡Presta atención!
Paso 1: Establece el sentido de la comparación
En primer lugar, debes tener claras tus ideas al momento de elaborar el cuadro. Por ejemplo, qué tema vas a analizar o comparar, los parámetros en estudio y qué tipo de cuadro comparativo se adecua más a tus necesidades.
En este punto, Laura tomó la decisión de realizar un cuadro comparativo de doble entrada, donde va a analizar los atributos de los 3 principales proveedores de calzado de la industria.
De este modo, deberá seleccionar a los 2 proveedores que le ofrezcan los mejores beneficios, y asi surtir la tienda con sus productos.
En este caso, los parámetros a analizar son: precio por docena de zapatos, garantías, forma de pago, descuento y plazo de entrega.
Paso 2: Diseña el cuadro comparativo
Seguidamente, puedes utilizar una hoja de papel o un software como Word, Excel o Canva para trazar el recuadro.
Debes dividirlo de acuerdo a la cantidad de filas y columnas que vas a utilizar, y escribe en cada una de ellas, los nombres de los parámetros a estudiar.
Debajo de cada nombre, irá ubicada la información de los parámetros.
Observa como lo elaboró Laura:
Paso 3: Realiza la comparación
Luego, debes agregar en cada fila y columna vacía, la información relevante que encontraste sobre cada parámetro.
Es fundamental que lleves en orden la información.
Observa, a continuación, la información relevante que agregó Laura.
Paso 4: Obtén las conclusiones
Una vez que incluyas la información, podrás comparar todos los parámetros y extraer conclusiones al respecto.
En el caso de Calzadíssimo, Laura concluyó que los proveedores número 1 y 3 son las mejores opciones para establecer una relación comercial, ya que ofrecen los mejores precios, descuentos, formas de pago, garantía y plazo de entrega.
Tipos de cuadros comparativos
Ahora bien, los cuadros comparativos pueden elaborarse de distintas formas, algunos de ellos son:
1. Cuadro comparativo tabular
También conocido como cuadro comparativo de tabla. Es uno de los más utilizados gracias a su sencillez de uso y elaboración.
En este caso, el diseño del diagrama es una tabla que puede ser cuadrada o rectangular.
A continuación, conocerás el ejemplo de Dulce Tentación, un emprendimiento que elabora cualquier tipo de postres y las vende diariamente en un pequeño local propio.
En este caso, su propietaria, Teresa, tomó la decisión de contratar a dos colaboradoras sin experiencia para que la apoyaran en la empresa.
Por ello, tomó la decisión de elaborar un cuadro comparativo para explicarles algunas características que poseen las tortas, los bizcochos y los pound cake.
2. Cuadro comparativo cuantitativo
Es un tipo de cuadro que permite trabajar con números.
Es decir, permite trabajar con los valores de los parámetros que se van a estudiar.
Su diseño puede ser parecido al tabular, y trabaja con columnas verticales y horizontales.
Continuando con el ejemplo de Dulce Tentación, Teresa utilizó este tipo de cuadro para tomar nota de las ventas de las distintas tortas, bizcochos y pound cake durante la semana.
Observa.
3. Cuadro comparativo matriz o doble entrada
La información que se agrega en este cuadro es más corta y precisa.
Por lo general, en él se puede organizar y estructurar información, mediante el uso de columnas horizontales y verticales.
Un ejemplo de este tipo de cuadro comparativo, es el que realizamos en el apartado anterior con Calzadíssimo.
Estos son solo algunos tipos de cuadros que puedes utilizar para organizar y analizar la información de tu empresa.
Si quieres conocer más herramientas para la toma de decisiones en tu empresa, te invito a leer el siguiente artículo:
Conclusiones
Finalmente, ya conoces la utilidad de esta herramienta.
Te permite organizar la información más relevante de tu empresa, así como realizar un estudio y análisis de dos o más elementos.
Además, te permite interpretar y obtener varias conclusiones sobre un tema en particular, y así, tomar las mejores decisiones.
Tal y como sucedió con Laura Castillo y Calzadíssimo, donde se concluyó que los proveedores n° 1 y 3 son los que le proporcionan mejores beneficios, y por ende, decidió establecer una relación comercial con ambos.
Ahora bien, para realizar un cuadro comparativo, puedes seguir los siguientes pasos:
- En primer lugar, debes definir los temas que vas a analizar y cuáles son los parámetros de estudio.
- Seguidamente, debes trazar el recuadro y agregar en él, el número de columnas y filas que necesitas para llevar a cabo el estudio, así como ubicar los parámetros que serán analizados.
- Luego, agrega en cada fila y columna vacía, la información relevante sobre el tema.
- Por último, realiza las comparaciones y extrae las conclusiones más importantes.
En este sentido, ponemos a tu disposición una gran herramienta para la gestión de tu negocio llamada Platzilla, ¡No te la pierdas!
Y, para cerrar te dejo esta entrada como lectura recomendada: Toma de decisiones con el estudio de factibilidad técnica.
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
