Si ya te mueves en el mundo de las leyes, probablemente te has preguntado ¿Cómo evaluar una idea de negocio de una Empresa de Asesoría Legal? Pues, con la Matriz Estrella, podrás evaluar tu idea desde una perspectiva estratégica, considerando no solo tus conocimientos legales, sino también tus capacidades de gestión, la competencia y el entorno en el que quieres operar.
La Matriz Estrella es una herramienta creada en Emprender Fácil para evaluar la viabilidad de una idea de negocio en sus fases iniciales. A diferencia de otras metodologías, esta matriz ofrece una visión integral al analizar la idea desde cinco aristas clave: posibilidades, capacidades, competencia, entorno y pasión.
Cada una de estas dimensiones proporciona un enfoque único para examinar los factores que influyen en el éxito de un proyecto, permitiendo a los emprendedores tener una visión clara y balanceada de los riesgos y las oportunidades.
Esta metodología se complementa bien con otras herramientas como el Modelo Canvas y el Plan de viabilidad económica. El Modelo Canvas es una herramienta visual que permite estructurar las áreas clave de un negocio, como la propuesta de valor, los canales de distribución, los segmentos de clientes y los recursos clave para montar una asesoría.
Esto facilita entender cómo funciona el modelo de negocio en su conjunto y cómo generar valor para los clientes.
Por su parte, el plan de viabilidad económica se centra en medir si la idea de negocio es financieramente viable, evaluando aspectos como los costos iniciales, las proyecciones de ingresos y los márgenes de ganancia esperados.
Al utilizar la Matriz Estrella junto con estas herramientas, los emprendedores pueden obtener una evaluación integral que les ayude a identificar áreas fuertes y débiles antes de lanzar su proyecto.
En esta entrega, descubrirás la viabilidad de la idea de negocio de tres antiguos compañeros de estudios Pedro, Carlos y Alejandro quienes se reencontraron en un evento académico 10 años después de graduarse de abogados y decidieron emprender una empresa propia, “Laverdhe & Asociados”.
Primero, conocerás todos los conceptos y criterios de la Matriz Estrella aplicados a una empresa de asesoría legal.
Luego, analizaremos su proyecto paso a paso, evaluando cada arista de la Matriz Estrella.
Por último, te presentaremos los resultados y las recomendaciones clave para que su despacho pueda crecer y consolidarse en el mercado.
Y, si quieres recibir asesoría directa para tu idea de negocio, visita nuestro Foro de Emprender Fácil, donde con gusto te ayudaremos.
¡Comencemos!
Matriz Estrella: Veamos en qué consiste para evaluar una idea de negocio de una Empresa de Asesoría Legal
Para emprender una empresa de asesoría legal, es fundamental evaluar su viabilidad utilizando herramientas como la Matriz Estrella.
Esta metodología te permitirá analizar desde cinco aristas clave los aspectos más importantes que influyen en la puesta en marcha de la idea de tu negocio: posibilidades, capacidades, competencia, entorno y pasión.
A continuación, te explico cómo puedes aplicar la Matriz Estrella a tu idea de negocio:
1. Arista de Posibilidades
En esta arista, evaluarás si es posible lanzar una empresa de asesoría legal de manera general y, luego, en base a tus circunstancias específicas.
La pregunta central es si, dadas tus condiciones y el mercado actual, tiene sentido iniciar este tipo de negocio.
Debes analizar si tu idea de negocio puede responder a una necesidad clara en el mercado y si está alineada con tus objetivos personales.
Las posibilidades se valoran en tres categorías:
- Muy posible (Verde = 20%): Si el mercado tiene una alta demanda de asesoría legal y tus circunstancias personales favorecen el emprendimiento.
- Posible, pero depende de otras dimensiones (Naranja = 0%): Si bien hay un mercado, podrías depender de otros factores como la competencia o tus capacidades.
- Poco probable (Rojo = -10%): Si el mercado está saturado o las barreras de entrada son muy altas.
2. Arista de Capacidades
Aquí debes analizar los recursos que tienes para llevar a cabo la idea.
En el caso de una empresa de asesoría legal, necesitas abogados capacitados, recursos financieros para establecer una oficina y herramientas tecnológicas para brindar el servicio.
Pregúntate si tienes los recursos humanos, técnicos y financieros para cubrir todas las necesidades de la empresa.
Las capacidades se valoran en tres niveles:
- Fuerte (Verde = 20%): Si cuentas con un equipo de abogados capacitados, suficiente capital y una estrategia bien definida para lanzar el negocio.
- Posible (Naranja = 0%): Si tienes algunos recursos pero necesitas fortalecer ciertas áreas, como adquirir más herramientas tecnológicas o aumentar el capital.
- Insuficiente (Rojo = -10%): Si no cuentas con los recursos mínimos, como abogados o fondos, para iniciar.
3. Arista de Competencia
La arista de competencia en la Matriz Estrella se centra en evaluar los tipos de competencia que tu empresa de asesoría legal enfrentará en el mercado. Esta arista es fundamental porque te ayudará a entender quiénes son tus competidores, tanto directos como indirectos, y cómo su presencia puede influir en el éxito de tu negocio.
En el sector de asesoría legal, la competencia puede dividirse en competencia directa y competencia transectorial, y ambas deben ser consideradas cuidadosamente.
Competencia Directa
La competencia directa se refiere a los negocios que ofrecen los mismos servicios legales que tú en un entorno similar, es decir, aquellos despachos o empresas de asesoría que también atienden las mismas necesidades legales en el mismo segmento de clientes y en la misma región.
Por ejemplo, si tu empresa se especializa en derecho laboral, tus competidores directos serían otros despachos que también se especializan en derecho laboral en tu área geográfica.
Es importante tener en cuenta varios aspectos de la competencia directa, como:
- ¿Cuántos despachos de abogados o asesores legales hay en tu zona?
- ¿Qué tan saturado está el mercado?
- ¿Cómo se diferencian sus servicios del tuyo?
- ¿Qué ventajas competitivas puedes ofrecer (precio, especialización, reputación)?
Al analizar la competencia directa, podrás evaluar cuán difícil será destacar en un mercado donde existen otras empresas bien posicionadas ofreciendo los mismos servicios.
Competencia Transectorial
Por otro lado, la competencia transectorial abarca aquellos negocios que no necesariamente ofrecen los mismos servicios que tú, pero que cubren la misma necesidad del cliente de una manera diferente o en otro sector.
Estos competidores no son despachos de abogados tradicionales, pero proporcionan alternativas a los clientes que buscan resolver problemas legales.
En el caso de la asesoría legal, esta competencia podría venir de:
- Plataformas digitales que ofrecen servicios legales automatizados o consultas en línea a bajo costo.
- Aplicaciones legales que permiten a los usuarios gestionar contratos o resolver disputas legales sin recurrir a un abogado.
- Servicios de mediación o consultoría que brindan soluciones legales menos costosas o más rápidas que los abogados tradicionales.
La competencia transectorial puede representar una amenaza importante, especialmente si estas alternativas son más accesibles, más económicas o más convenientes para el cliente.
Por ejemplo, un despacho de abogados podría competir indirectamente con plataformas de asesoría legal en línea, como LegalZoom, que ofrece consultas rápidas y plantillas de documentos legales a precios reducidos.
En esta arista, la competencia se evalúa según tres niveles principales que indican el grado de dificultad para operar en el mercado con éxito, tomando en cuenta tanto la competencia directa como la transectorial.
- Competencia Reducida (Verde = 20%)
Indica que el nivel de competencia es bajo y que existe una gran oportunidad para entrar en el mercado. En este escenario:
- Hay pocos competidores directos ofreciendo los mismos servicios en tu área geográfica o nicho de especialización.
- Las opciones transectoriales no representan una amenaza significativa porque tu propuesta es más fuerte en términos de personalización, confianza, o especialización.
- Podrías ser una de las únicas opciones para los clientes, lo que te proporciona una ventaja considerable.
Ejemplo: Si tu empresa de asesoría legal se especializa en una nicho muy específico como la asesoría legal para startups de tecnología, y no hay muchas firmas que se enfoquen en ese sector en tu región, la competencia sería reducida.
- Competencia Normal (Naranja = 0%)
Indica que el mercado tiene una competencia estándar o moderada, lo que significa que hay un número razonable de competidores, pero aún es posible destacar. En este caso:
- Existen varios competidores directos que ofrecen servicios similares, pero podrías diferenciarte con estrategias y un plan de marketing, especialización o calidad de servicio.
- Las alternativas transectoriales, como plataformas en línea, ofrecen soluciones básicas, por ejemplo, asesoría fiscal; pero no pueden competir con la personalización o el valor añadido de tus servicios.
En este caso, podría ser si tu empresa se enfoca en derecho familiar o derecho empresarial, podrías encontrarte con una competencia normal, ya que estos servicios son comunes.
Sin embargo, aún podrías competir ofreciendo un servicio más personalizado o diferenciándote con una especialización particular.
- Competencia Elevada (Rojo = -10%)
Indica un mercado saturado o con barreras muy altas para entrar, lo que hace difícil captar una cuota de mercado significativa.
Esto ocurre cuando:
- Hay muchos despachos de abogados bien establecidos que ofrecen los mismos servicios legales en tu área a pequeñas empresas..
- Las alternativas transectoriales son muy competitivas en precio o accesibilidad, lo que podría desviar clientes que buscan soluciones más rápidas o económicas.
- La competencia está muy especializada, tiene una fuerte reputación o cuenta con recursos significativos que podrían hacer que sea difícil para tu empresa destacarse.
Por ejemplo, si decides abrir un despacho de abogados generalista en una ciudad donde ya hay varias firmas reconocidas y accesibles, te enfrentarás a una competencia elevada, lo que requerirá esfuerzos importantes para diferenciarte o entrar en un nicho de mercado.
4. Arista de Entorno
Debes analizar el entorno macroeconómico, regulatorio y social en el que operarás tu empresa de asesoramiento legal. Aquí, las Cinco Fuerzas de Porter son una herramienta útil para evaluar la industria, desde el poder de negociación de proveedores hasta la amenaza de sustitutos, como plataformas legales online.
Las Cinco Fuerzas de Porter son un modelo utilizado para analizar el entorno competitivo de una industria. Estas fuerzas ayudan a identificar los factores que pueden afectar la rentabilidad y las dinámicas del mercado. A continuación, se detallan las cinco fuerzas:
- El poder de negociación de los proveedores
Evalúa cuánta influencia tienen los proveedores sobre los costos y la disponibilidad de los insumos. Si los proveedores son pocos y tienen mucho control, pueden aumentar los precios o reducir la calidad de los suministros, afectando la competitividad de tu negocio. - El poder de negociación de los clientes
Analiza cuánta influencia tienen los clientes sobre los precios y la calidad de los productos o servicios. Si los clientes tienen muchas opciones o pueden negociar precios más bajos, esto puede reducir los márgenes de ganancia. - La amenaza de los sustitutos
Mide la facilidad con la que los clientes pueden cambiar tu producto o servicio por alternativas. Si existen muchos sustitutos viables, tu negocio puede enfrentar presión para reducir precios o mejorar la oferta para retener a los clientes. - La amenaza de nuevos entrantes
Evalúa cuán fácil o difícil es para nuevos competidores ingresar al mercado. Si las barreras de entrada son bajas, el mercado puede saturarse rápidamente, lo que aumentaría la competencia y podría disminuir las ganancias. - La rivalidad entre competidores existentes
Analiza la intensidad de la competencia actual en la industria. Si la rivalidad es alta, los competidores pueden reducir precios, mejorar productos o aumentar el gasto en marketing para ganar cuota de mercado, afectando la rentabilidad.
Estas fuerzas brindan una visión clara de las oportunidades y amenazas dentro de una industria específica.
Evaluación:
Cada una de las cinco fuerzas se evalúa en base a la situación de tu mercado:
- Punto positivo (Verde = 20%): Si las condiciones regulatorias y económicas son favorables.
- Medio punto (Naranja = 0%): Si encuentras algunas oportunidades, pero también amenazas que deben considerarse.
- Punto negativo (Rojo = -10%): Si el entorno presenta barreras significativas, como regulaciones estrictas o un entorno económico desfavorable.
5. Arista de Pasión
Para completar la Arista de Pasión en la Matriz Estrella al evaluar una empresa de asesoría jurídica o legal, es importante profundizar en cómo medir el nivel de compromiso y dedicación del emprendedor hacia su idea.
La pasión no solo influye en la energía y la perseverancia con la que enfrentarás los desafíos, sino que también puede ser el factor clave que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso, incluso cuando las demás aristas no sean perfectas.
A continuación, se detalla cómo se evalúa esta arista:
La pasión se mide en tres bloques que abordan distintos aspectos del compromiso del emprendedor:
Bloque 1: Actitud emprendedora
Este bloque se centra en evaluar tu predisposición general hacia el emprendimiento. Las preguntas clave aquí miden tu capacidad de asumir riesgos y tu actitud frente a la incertidumbre que conlleva lanzar un negocio. Preguntas como:
- ¿Estás dispuesto a asumir los riesgos financieros que implica empezar una empresa de asesoría legal?
- ¿Cómo reaccionas ante el fracaso y los desafíos inesperados?
- ¿Tienes la mentalidad de aprendizaje continuo para mejorar y adaptar tu empresa?
Puntuación:
- Punto positivo (+): Demuestras una actitud proactiva, resiliente y abierta al cambio.
- Punto neutro (0): Muestras disposición pero con ciertas dudas o limitaciones que podrían afectar tu capacidad de enfrentar dificultades.
- Punto negativo (-): Falta de predisposición o miedo a tomar los riesgos necesarios, lo que podría ser un obstáculo significativo.
Bloque 2: Pasión por la idea
Este bloque evalúa cuán fuerte es tu conexión con la idea de negocio en sí, es decir, con la asesoría legal.
No se trata solo de ver si te gusta la idea, sino si tienes una verdadera pasión por el servicio que quieres ofrecer y si crees firmemente en su impacto y valor en el mercado.
Preguntas clave incluyen:
- ¿Qué tan importante es para ti brindar servicios legales que aporten valor a tus clientes?
- ¿Te sientes motivado por la idea de transformar vidas y negocios a través de la asesoría legal?
- ¿Te ves ofreciendo este servicio a largo plazo con el mismo entusiasmo?
Puntuación:
- Punto positivo (+): Tienes una profunda conexión con la idea de negocio, y te sientes motivado a convertirla en realidad a pesar de los desafíos.
- Punto neutro (0): Tienes cierto interés en la idea, pero podrías no estar completamente comprometido con su desarrollo o impacto.
- Punto negativo (-): Hay dudas o falta de interés en la idea, lo que podría llevar a que no dediques el esfuerzo necesario para hacerla crecer.
Bloque 3: Capacidad de sacrificio
Este bloque es esencial para medir si estás dispuesto a hacer los sacrificios necesarios para sacar adelante tu empresa de asesoría legal.
Emprender implica enfrentar retos que pueden poner a prueba tus recursos personales, financieros y de tiempo.
Algunas preguntas clave son:
- ¿Estás dispuesto a invertir tiempo extra, incluso sacrificando tu vida personal, para asegurar el éxito del negocio?
- ¿Serías capaz de asumir pérdidas financieras temporales en busca del crecimiento a largo plazo?
- ¿Puedes gestionar el estrés y la presión que implica manejar tu propia empresa de asesoría legal?
- ¿Qué tan comprometido estás con tu idea cuando se presenten obstáculos difíciles de superar?
Puntuación:
- Punto positivo (+): Demuestras una alta capacidad de sacrificio, estás dispuesto a invertir lo que sea necesario en términos de tiempo, esfuerzo y recursos.
- Punto neutro (0): Estás dispuesto a sacrificar en cierta medida, pero podrías tener limitaciones que afecten tu disposición a comprometerte al 100%.
- Punto negativo (-): No estás dispuesto o no puedes comprometerte completamente, lo que limita tus posibilidades de superar los retos del emprendimiento.
Después de completar estos tres bloques, se asigna una puntuación total que refleja tu nivel de pasión por la idea de negocio.
Cada respuesta se pondera y se obtiene un puntaje general, que se clasifica en la Matriz Estrella de la siguiente forma:
- 7 a 10 puntos = Verde = 20%: Representa una gran pasión por la idea, un nivel de compromiso y sacrificio alto que te permitirá enfrentar los desafíos del emprendimiento con éxito.
- 5 a 7 puntos = Naranja = 0%: Refleja una motivación elevada, pero existen algunos aspectos que podrían limitar tu dedicación total al proyecto.
- 3 a 5 puntos = Rojo = -10%: Indica que hay riesgos asociados a tu pasión, lo cual sugiere que necesitarás apoyarte mucho más en las demás aristas (posibilidades, capacidades, etc.) para compensar la falta de entusiasmo.
- 0 a 3 puntos = Rojo = -10%: Señala que el resultado es desfavorable; la falta de pasión y compromiso indica que no es recomendable emprender, ya que las probabilidades de lograrlo son bajas sin esta motivación fundamental.
Ahora después, de ver los detalles en los que se basa la evaluación de la Matriz Estrella, conozcamos la historia de “Laverdhe & Asociados”.
Historia Relevante de Laverdhe & Asociados
Somos Pedro, Carlos y Alejandro, tres abogados con una década de experiencia en el campo legal, nos hemos graduado, que nos reencontramos en un evento académico tras años de desarrollar nuestras carreras de manera independiente.
Fue en ese momento cuando decidimos unir nuestras fuerzas y conocimientos para crear nuestra propia firma de asesoría legal: Laverdhe & Asociados. Con el objetivo de dar respuesta a una necesidad detectada en el mercado, especialmente en las áreas del derecho mercantil, laboral, penal, civil y tributario, aspiramos a ser una solución integral para empresas y particulares en nuestra comunidad.
El nombre de nuestra firma, Laverdhe & Asociados, representa nuestra visión de crecimiento y sostenibilidad.
Nos propusimos ofrecer algo más que servicios legales convencionales: queremos ser una firma que resuelva problemas legales y que, a su vez, ayude a prevenirlos.
Aspiramos a convertirnos en un referente en nuestra industria, proporcionando soluciones jurídicas que generen confianza, seguridad, y, sobre todo, tranquilidad a nuestros clientes.
Queremos que las pyme que nos eligen puedan dedicarse a su crecimiento sin preocuparse por complicaciones legales.
Nuestro objetivo en los próximos cinco a diez años es estar entre las primeras cinco firmas jurídicas en términos de clientes servidos, con un fuerte enfoque en empresas con más de 100 empleados, gestionando sus necesidades legales de manera integral.
Con un equipo sólido que incluye no solo a los tres socios, sino también a colaboradores esenciales como Tomás, encargado de la gestión de trámites y documentación, y Veriuska, nuestra asistente administrativa, estamos listos para dar el siguiente paso.
Con un plan financiero bien pensado y un enfoque claro en el crecimiento, estamos preparados para hacer de Laverdhe & Asociados un referente en el entorno legal empresarial.
Ahora, con base en esta historia, procederé a realizar la evaluación de la arista de Posibilidades dentro de la Matriz Estrella para su idea de negocio.
1. Evaluación de la Arista de Posibilidades para Laverdhe & Asociados
La arista de “Posibilidades” dentro de la Matriz Estrella evalúa las opciones iniciales del negocio sin realizar un análisis exhaustivo. A partir de la información proporcionada, Laverdhe & Asociados tiene un perfil muy prometedor:
- Un equipo con amplia experiencia en diversas áreas del derecho.
- Una clara identificación de una necesidad de mercado (consultoría legal integral para empresas y particulares).
- Un enfoque claro en la expansión y posicionamiento en el sector.
- Fondos suficientes y una planificación financiera sólida, con un respaldo en caso de imprevistos.
Nivel de Posibilidad: Muy posible, dado el análisis general de su equipo, enfoque estratégico, y capacidad financiera.
Asignación de color y puntuación:
- Color: Verde 🟢
- Puntuación: 20%
| Dimensión | Nivel de Posibilidad | Color | Puntuación |
|---|---|---|---|
| Posibilidades | Muy posible | Verde 🟢 | 20% |
Con un resultado tan positivo en la evaluación de posibilidades, es claro que Laverdhe & Asociados tiene todo el potencial para emprender.
Ahora que hemos evaluado esta dimensión, pasemos a la segunda arista de la amtriz estrella-
Sigue leyendo…
2. Evaluando las Capacidades de Laverdhe & Asociados: ¿Están Listos para el Éxito?
Emprender una empresa de asesoría legal puede sonar como una tarea titánica, pero si hay algo que Laverdhe & Asociados tiene de su lado es la capacidad.
Hablamos de esa capacidad que va más allá de la simple idea de negocio; es la capacidad de contar con el equipo, los recursos y el know-how para enfrentar cualquier desafío legal que se presente.
En esta sección, vamos a desmenuzar si Laverdhe & Asociados está preparado para emprender en el competitivo mundo del derecho, utilizando la arista de Capacidades de la Matriz Estrella, un sistema que evalúa el potencial de una empresa desde tres perspectivas clave: Recursos Financieros, Capital Humano y Recursos Técnicos.
Paso 1: Evaluación de los Recursos Financieros
- ¿Cuentas con la capacidad financiera para crear tu negocio? ¿Tienes suficiente capital o acceso a financiamiento para abrir tu empresa de asesoría legal?
Sí, hemos realizado un análisis financiero detallado para asegurarnos de que contamos con los fondos suficientes para iniciar Laverdhe & Asociados y mantenerlo hasta que sea rentable. Hemos ahorrado lo necesario para cubrir los costos iniciales, como el alquiler de la oficina, la compra de equipos y los gastos operativos de los primeros meses. Además, estamos considerando opciones de financiamiento adicionales, como líneas de crédito, para tener un respaldo en caso de que surjan imprevistos. Nuestro enfoque es mantener una estructura de costos ajustada y reinvertir las ganancias en el crecimiento del negocio, para garantizar la sostenibilidad a largo plazo.
Podemos determinar que la capacidad financiera para crear y sostener la empresa de asesoría legal es sólida.
Tienen los fondos necesarios para cubrir los costos iniciales y un plan para acceder a financiamiento adicional en caso de emergencias, lo que les brinda una gran estabilidad financiera.
Evaluación:
Recursos Financieros: Fuerte = Verde 🟢 (20%)
Paso 2: Evaluación del Capital Humano
- ¿Tienes los colaboradores necesarios para poner en marcha la empresa?
- ¿Cuentas con personal capacitado para operar y gestionar tu empresa de asesoría legal?
Veamos la respuesta de estos tres amigos que queiren emprender:
Sí, contamos con un equipo bien preparado para poner en marcha Laverdhe & Asociados. Somos tres abogados con amplia experiencia en derecho mercantil, laboral, penal, civil y tributario, lo que nos permite abordar casos complejos con seguridad y conocimiento. Además, tenemos a Tomás Maiella, quien se encarga de la gestión de mensajería, trámites y consignación de documentos en oficinas públicas, asegurando que todo fluya sin contratiempos. Por último, Veriuska, nuestra asistente, juega un papel clave al organizar los casos, coordinar agendas y mantener al día cada detalle administrativo, garantizando que todo esté en orden y a tiempo.
Parece que cuentan con un equipo altamente capacitado y diversificado, tanto en lo jurídico como en lo administrativo y operativo.
Los abogados tienen experiencia en áreas clave del derecho, y el soporte operativo con la gestión de documentos y administración está bien cubierto. Esto es crucial para la eficiencia y éxito de una empresa de asesoría legal como Laverdhe & Asociados.
Evaluación:
Capital Humano: Fuerte = Verde 🟢 (20%)
Paso 3: Evaluación de los Recursos Técnicos
- ¿Posees el conocimiento mínimo necesario para ejecutar la idea?
- ¿Tienes experiencia o conocimientos técnicos sobre el manejo y operación de una empresa de asesoría legal?
Así respondieron a estas dos preguntas:
Sí, contamos con el conocimiento necesario para ejecutar nuestra idea. Somos tres abogados con una sólida formación en diversas áreas del derecho, incluyendo mercantil, laboral, penal, civil y tributario. Nuestra experiencia nos permite abordar una amplia gama de casos legales con seguridad y eficacia.
Sí, además de nuestro conocimiento técnico en derecho, tenemos experiencia en la operación de una empresa de asesoría legal. Entendemos la importancia de una buena gestión tanto en lo legal como en lo administrativo, por lo que también hemos integrado a nuestro equipo a colaboradores clave, como Veriuska, quien se encargará de la preparación y organización de casos, y Tomás, quien gestiona los trámites y documentos. Esto nos permite enfocarnos en brindar un servicio de calidad y asegurar una operación eficiente de Laverdhe & Asociados.
Es claro que cuentan con un conocimiento sólido tanto en las áreas jurídicas necesarias para operar una empresa de asesoría legal como en la gestión y operación del negocio.
Tienen experiencia directa en la práctica legal, lo que les permite ejecutar la idea de forma efectiva, y han integrado personal clave para manejar las tareas administrativas y operativas, lo cual complementa la capacidad técnica.
Evaluación:
Recursos Técnicos: Fuerte = Verde 🟢 (20%)
Evaluación: Arista Capacidades
Los resultados de la evaluación de la arista Capacidades de la Matriz Estrella para la empresa de asesoría legal, Laverdhe & Asociados, son los siguientes:
| Dimensión Evaluada | Capacidad | Resultado | Color | Puntuación |
|---|---|---|---|---|
| Recursos Financieros | Fuerte | Suficiente | Verde 🟢 | 20% |
| Capital Humano | Fuerte | Suficiente | Verde 🟢 | 20% |
| Recursos Técnicos | Fuerte | Suficiente | Verde 🟢 | 20% |
La evaluación muestra que tienen fuertes capacidades en las tres dimensiones clave: financieros, capital humano y técnicos.
Montar una empresa en el sector de la asesoría implica cumplir con los requisitos para montar una asesoría , como la administración y dirección de empresas. Contar con un establecimiento físico no siempre es necesario, ya que este tipo de actividad requiere poca infraestructura inicial. Lo más importante es enfocarse en ofrecer servicios de asesoramiento de alta calidad.
Seguimos la lectura para conocer la siguiente arista…
3. Evaluación de la Competencia para Laverdhe & Asociados: Un análisis completo
Vamos las preguntas clave para evaluar la competencia para una empresa de asesoría legal, fíjate:
- ¿Qué tipo de servicio ofrecerás en tu empresa de asesoría legal? (por ejemplo, ¿asesorías específicas como derecho laboral, fiscal, empresarial, etc.?)
- ¿Existen otras empresas o profesionales que ofrezcan servicios similares en tu área?
En Laverdhe & Asociados, ofreceremos servicios de consultoría y asesoría legal especializados en varias áreas clave: derecho mercantil, laboral, penal, civil y tributario. Nuestro objetivo es proporcionar soluciones jurídicas integrales que ayuden a nuestros clientes a gestionar sus problemas legales de manera efectiva, tanto en el ámbito empresarial como personal.
Sí, existen otras firmas y profesionales que ofrecen servicios similares, pero creemos que nuestra combinación de experiencia, enfoque personalizado y atención en múltiples áreas del derecho nos permite diferenciarnos.
Además, nuestro equipo está diseñado para brindar no solo asesoría legal, sino también apoyo operativo eficiente, con colaboradores como Veriuska, que se encarga de la organización de casos, y Tomás, que facilita los trámites. Esta estructura nos permite ofrecer un servicio más ágil y completo en comparación con otros competidores.
Para la evaluación de la competencia en el mercado dividiremos el análisis en competencia directa y competencia transectorial.
Evaluar la Competencia Directa
1. Tipo de servicio y diferenciación
Laverdhe & Asociados ofrece una gama de servicios especializados que incluyen:
- Derecho mercantil
- Derecho laboral
- Derecho penal
- Derecho civil
- Derecho tributario
Además, cuentas con una estructura diferenciadora gracias a la integración de colaboradores clave como Veriuska y Tomás, que optimizan la operación.
Esta combinación de servicios y enfoque personalizado puede posicionarte de manera distinta frente a la competencia.
2. Existencia de competencia directa
Me mencionaste que existen otras firmas y profesionales que ofrecen servicios similares en tu área, lo cual indica que te enfrentas a una competencia directa considerable.
Sin embargo, la variedad de especialidades y el valor añadido de ofrecer apoyo operativo eficiente te proporciona una ventaja competitiva.
Alternativas en el mercado:
En términos de competencia directa, podríamos identificar dos tipos de alternativas para los clientes:
- Firmas legales grandes y consolidadas que ofrecen una mayor infraestructura y un equipo amplio de especialistas, pero quizás no tienen el nivel de personalización que tú puedes ofrecer.
- Consultores independientes que, aunque pueden ser más económicos o flexibles, no cuentan con la estructura de apoyo integral y la capacidad operativa de Laverdhe & Asociados.
Evaluar la Competencia Transectorial
Al respecto, la competencia transectorial, analizando desde la perspectiva del “Job to Be Done” (trabajo que el cliente quiere realizar), el trabajo que los clientes quieren realizar no es solo resolver un problema legal, sino:
- Tener tranquilidad y seguridad jurídica.
- Optimizar el manejo de sus asuntos legales y operativos sin complicaciones.
El servicio de asesoría legal compite con alternativas que puedan cumplir con estas necesidades en otros sectores. Algunos ejemplos de competencia transectorial serían:
- Software legal y herramientas de automatización: Algunos clientes podrían optar por utilizar plataformas legales automatizadas que gestionen contratos, documentos, y ciertos trámites legales de forma independiente sin necesidad de recurrir a un abogado. Este tipo de servicios compite con tu propuesta en términos de eficiencia y costos.
- Empresas de consultoría empresarial: En algunos casos, las consultoras empresariales que ofrecen servicios relacionados con el cumplimiento normativo, auditoría o gestión de riesgos legales pueden ser vistas como una alternativa, especialmente si el cliente busca un enfoque más integrado que abarque aspectos legales y operativos.
Resultado de la evaluación
Con base en el análisis de competencia directa y transectorial, asignaré los niveles de competencia para cada dimensión:
| Dimensión | Nivel de Competencia | Color | Puntuación |
|---|---|---|---|
| Competencia Directa | Elevada | Rojo 🔴 | -10% |
| Competencia Transectorial | Normal | Naranja 🟠 | 0% |
Dada la presencia de varias firmas y profesionales en el mercado que ofrecen servicios legales similares, la competencia directa es elevada.
Hay opciones como software legal y consultorías empresariales, pero estas alternativas no cubren completamente la complejidad de los servicios jurídicos especializados que tú ofreces, por lo que el nivel de competencia es más moderado.
3. Evaluación del Entorno para una Empresa de Asesoría Legal: Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
Esta evaluación nos ayuda a identificar las oportunidades y las amenazas del mercado para tomar decisiones estratégicas informadas. En este análisis, utilizaremos el modelo de las 5 fuerzas de Porter, una herramienta útil para evaluar el entorno competitivo de un sector.
Se asignaran puntuaciones basadas en los resultados de cada análisis para proporcionar una visión clara del entorno.
1. Poder de Negociación de los Proveedores
Uno de los primeros aspectos que analizamos es el poder de negociación de los proveedores, que pueden afectar la capacidad de una empresa para operar de manera eficiente y rentable.
Para comenzar, centremos la evaluación en la siguiente pregunta:
- ¿Cuántos proveedores existen en el mercado para los insumos o materiales necesarios para tu empresa de asesoría legal?
(Esto podría incluir tecnología legal, software de gestión, bases de datos jurídicas, etc.)
En el mercado, existen varios proveedores de insumos para nuestra empresa de asesoría legal, como software de gestión y bases de datos jurídicas. Tenemos opciones variadas, incluyendo plataformas tecnológicas especializadas en derecho, proveedores de servicios en la nube y bases de datos jurídicas actualizadas. La competencia entre estos proveedores es fuerte, lo que nos da flexibilidad para negociar mejores precios y condiciones.
Evaluación:
Poder de negociación de los proveedores: Bajo
Calificación: Punto positivo (+) = Verde 🟢= 20% = 1
Este es un aspecto positivo para Laverdhe & Asociados, ya que la flexibilidad para negociar con proveedores les permite mantener costos bajos y no depender de un solo proveedor, reduciendo riesgos operativos.
2. Evaluar la Amenaza de los Sustitutos
La siguiente pregunta es clave para comprender si existen servicios o productos alternativos que podrían sustituir tu idea de negocio.
- ¿Existen productos o servicios que puedan sustituir a tu empresa de asesoría legal?
Sí, existen productos y servicios que podrían sustituir a nuestra empresa de asesoría legal. Por ejemplo, las plataformas de asesoría legal en línea y los servicios automatizados de contratos y documentos legales ofrecen alternativas más económicas para ciertos clientes. Sin embargo, nuestra ventaja radica en el enfoque personalizado y el conocimiento especializado en varias áreas del derecho, lo que nos diferencia de estos sustitutos más estandarizados.
Evaluación:
Amenaza de los sustitutos: Moderada
Calificación: Medio punto (+ o -) = Naranja 🟠 = 0% = 0.5
Aunque existen sustitutos, el enfoque personalizado de la firma reduce el impacto de esta amenaza, lo que le otorga una ventaja competitiva significativa, sobre todo para clientes que buscan soluciones específicas y no simplemente genéricas.
3. Evaluar el Poder de Negociación de los Clientes
Ahora, necesito algunos detalles sobre tus clientes.
- ¿Qué tan sensibles son los clientes al precio de tu producto o servicio?
Nuestros clientes pueden ser sensibles al precio, especialmente las pequeñas y medianas empresas que buscan controlar costos legales. Sin embargo, para clientes más grandes o con necesidades complejas, como empresas con más de 100 empleados, el valor de un servicio legal especializado y personalizado supera la preocupación por el precio. Además, ofrecemos soluciones integrales y preventivas que pueden justificar la inversión a largo plazo.
Evaluación:
Poder de negociación de los clientes: Moderado
Calificación: Medio punto (+ o -) = Naranja 🟠 = 0% = 0.5
El poder de los clientes es significativo entre aquellos que priorizan el costo, pero para aquellos que buscan soluciones personalizadas y especializadas, Laverdhe & Asociados tiene la capacidad de reducir su poder de negociación, aportando un valor que justifica la inversión.
4. Evaluar la Amenaza de Nuevos Entrantes
Ahora evaluemos qué tan fácil es para nuevos competidores ingresar al mercado.
- ¿Cuánto dinero se necesita para empezar un negocio como el tuyo?
Para empezar un negocio de asesoría legal como el nuestro, se necesita una inversión inicial moderada. Los principales costos incluyen el alquiler de la oficina, la compra de equipos, software de gestión legal, bases de datos jurídicas y gastos operativos. Aunque no es una barrera financiera extremadamente alta, la verdadera barrera radica en la reputación, la experiencia legal y la confianza que los clientes depositan en los abogados, lo que dificulta que nuevos entrantes sin trayectoria puedan competir eficazmente desde el inicio.
Evaluación:
Amenaza de nuevos entrantes: Baja
Calificación: Punto positivo (+) = Verde 🟢= 20% = 1
La barrera de entrada por la necesidad de una sólida reputación es alta, lo que protege a la firma de la competencia emergente. Esta es una de las áreas más favorables del análisis.
5. Evaluar la Rivalidad de los Competidores
Por último, vamos a evaluar la intensidad de la competencia en tu mercado.
- ¿Cuántas empresas compiten en el mismo mercado que tú y qué tan similares son sus productos o servicios?
En nuestro mercado, hay varias empresas de asesoría legal que ofrecen servicios similares, especialmente en áreas como el derecho mercantil y laboral. Sin embargo, muchas de estas firmas tienden a especializarse en una sola área del derecho o tienen estructuras más grandes que pueden ser menos ágiles. Laverdhe & Asociados se diferencia al ofrecer un enfoque integral y personalizado, cubriendo múltiples áreas del derecho y adaptándonos a las necesidades específicas de empresas medianas y grandes. Esto nos permite competir de manera más efectiva, aunque la rivalidad sigue siendo significativa.
Evaluación:
Rivalidad de los competidores: Alta
Calificación: Medio punto (+ o -) = Naranja 🟠 = 0% = 0.5
La rivalidad es un desafío en este sector, pero el enfoque diferenciado y especializado de Laverdhe & Asociados le permite competir de manera más efectiva.
Resultados Finales y Puntuación Total
Aquí está el resumen de las puntuaciones basadas en el análisis de las 5 fuerzas de Porter:
| Fuerza de Porter | Puntuación | Color |
|---|---|---|
| Poder de negociación de los proveedores | +1 = 20% | Verde 🟢 |
| Amenaza de sustitutos | +0.5 = 0% | Naranja 🟠 |
| Poder de negociación de los clientes | +0.5 = 0% | Naranja 🟠 |
| Amenaza de nuevos entrantes | +1 = 20% | Verde 🟢 |
| Rivalidad de los competidores | +0.5 = 0% | Naranja 🟠 |
Total:
- Puntos positivos: 2
- Medio punto: 1.5
- Puntos negativos: 0
- Color: naranja con verde
La suma total de los puntos es 3.5 sobre 5, lo que indica un entorno favorable para Laverdhe & Asociados, con más oportunidades que amenazas en el mercado. El predominio de los colores verde y naranja refleja un equilibrio entre las áreas de oportunidad y los retos del entorno competitivo.
5. Evaluación de la arista Pasión
El propósito de este cuestionario es identificar el nivel de pasión que se tiene por esta idea.
Está dividido en tres bloques de preguntas que nos ayudarán a entender cómo te sientes respecto a emprender en este sector.
Vamos con la primera parte.
Bloque 1: Evaluar la Actitud Emprendedora
- ¿Te gusta ser dueño de tu destino o te sientes más cómodo con una vida estructurada?
Nos gusta ser dueños de nuestro destino. Tener nuestra propia firma legal nos da la libertad de tomar decisiones, crear nuestro propio camino y enfocarnos en lo que realmente nos apasiona dentro del derecho.
Evaluemos la respuesta:
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Muestras una clara inclinación por la autonomía y la toma de decisiones, lo que es esencial para cualquier emprendedor. Además, se refleja que hay una pasión genuina por la independencia y por crear un camino propio dentro del mundo legal. |
Vamos con la siguiente pregunta:
- ¿Te aburre hacer siempre lo mismo?
Sí, nos aburre hacer siempre lo mismo. En el derecho, cada caso es diferente, y eso nos mantiene motivados. La diversidad de áreas que cubrimos en Laverdhe & Asociados nos permite enfrentarnos a nuevos desafíos constantemente.
Aquí está la evaluación de tu respuesta.
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Claramente valoras la variedad y los desafíos, lo que es crucial en el emprendimiento. La pasión por la diversidad de casos y la motivación por aprender cosas nuevas son un excelente indicativo de entusiasmo y energía en tu empresa. |
Ahora, sigamos con la tercera pregunta:
- ¿Crees que es posible que mejores la vida de los demás con tu emprendimiento?
Definitivamente, creemos que podemos mejorar la vida de los demás con nuestro emprendimiento. A través de Laverdhe & Asociados, ofrecemos soluciones legales que protegen los derechos de nuestros clientes y les brindan tranquilidad, ayudándolos a tomar decisiones informadas y resolver conflictos de manera efectiva.
Reflejan una gran pasión por el impacto positivo de tu emprendimiento.
Evaluemos.
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Mostraron una clara convicción de que su negocio puede mejorar la vida de los demás, lo que indica una fuerte pasión por el propósito detrás de la empresa. La misión de ayudar a las personas y brindarles soluciones legales eficaces muestra un compromiso profundo. |
Bloque 2: Enfocarse en el Amor por la Idea
- ¿Si te gusta una idea, eres capaz de obsesionarte con ella?
Sí, cuando nos gusta una idea, somos capaces de obsesionarnos con ella. Estamos muy comprometidos con hacer que Laverdhe & Asociados sea un referente en el mundo legal, y dedicamos tiempo y energía a perfeccionar cada aspecto del negocio para ofrecer el mejor servicio posible.
Vamos a analizar tu respuesta.
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Mostraron un alto nivel de compromiso con la idea, lo cual es clave en el éxito empresarial. Obsesionarse de forma constructiva con la mejora continua y el perfeccionamiento del negocio es una señal clara de pasión por el proyecto. |
Sigamos con la siguiente pregunta:
- ¿Cuándo se emprende, lo más importante es la idea o hay intereses económicos por detrás?
Cuando se emprende, creemos que ambos aspectos son importantes. La idea es fundamental, ya que debe ser apasionante y viable. Sin embargo, también hay que considerar los intereses económicos, porque un negocio necesita ser sostenible y rentable para perdurar. La clave está en encontrar un equilibrio entre una idea inspiradora y un modelo de negocio sólido.
Muestran un enfoque equilibrado y maduro.
Vamos a evaluarlo.
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto neutro (0) | Aunque reconoces la importancia de la pasión por la idea, el enfoque está también en la viabilidad económica. Esto refleja una visión pragmática, pero en términos de pasión pura, diluye ligeramente el entusiasmo por la idea en sí misma. |
Vamos con la última pregunta del bloque 2:
- ¿Crees que la idea es única o consideras que es una mejor aplicación de algo existente?
Consideramos que nuestra idea no es completamente única, pero sí es una mejor aplicación de algo existente. Hay muchas empresas de asesoría legal, pero nuestro enfoque integral y personalizado en múltiples áreas del derecho nos distingue. Buscamos ofrecer un servicio adaptado a las necesidades específicas de nuestros clientes, lo que nos permite destacar en el mercado.
Muestran una comprensión clara de tu posición en el mercado y cómo diferenciarte.
Evaluemos:
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Aunque reconoces que la idea no es única, destacas cómo la aplicas de manera distinta y personalizada. Esto refleja una clara pasión por ofrecer valor diferencial en el mercado, lo que es clave para emprender con éxito. |
Bloque 3: Determinar la Capacidad de Sacrificio
- ¿Será posible para el equipo madrugar 4 horas antes y trabajar fines de semana?
Sí, es posible para nuestro equipo madrugar y trabajar fines de semana cuando sea necesario. Sabemos que en el ámbito legal, la responsabilidad con los clientes es clave, y estamos dispuestos a hacer el esfuerzo extra para cumplir con plazos importantes y ofrecer el mejor.
Demuestran una fuerte dedicación y disposición para hacer sacrificios, lo cual es esencial en cualquier emprendimiento.
Vamos a evaluarlo.
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Están dispuestos a hacer sacrificios importantes como madrugar y trabajar fines de semana, lo que indica una gran pasión y compromiso por el negocio, así como por la satisfacción de sus clientes. |
Continuemos con la siguiente pregunta:
- ¿Son conscientes de que sus vidas sociales desaparecerán por los dos primeros años? ¿Podrán aguantarlo?
Sí, somos conscientes de que nuestras vidas sociales se verán afectadas en los primeros años, pero estamos dispuestos a aguantarlo. Sabemos que emprender requiere sacrificios, y estamos comprometidos con hacer que Laverdhe & Asociados crezca y se consolide. Es un reto que estamos listos para asumir.
Reflejan una gran determinación y comprensión de los sacrificios necesarios.
Vamos a evaluarlo.
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Estás dispuesto a sacrificar tu vida social y te comprometes completamente con el éxito de tu negocio. Este nivel de sacrificio es un indicador clave de pasión y determinación para hacer que el emprendimiento crezca. |
Sigamos con la siguiente pregunta:
- ¿Te sientes cómodo trabajando en situaciones incómodas?
Sí, nos sentimos cómodos trabajando en situaciones incómodas. Como abogados, estamos acostumbrados a manejar conflictos y desafíos complejos, por lo que enfrentar situaciones difíciles es parte de nuestro día a día. Nos motiva encontrar soluciones, incluso en los escenarios más complicados.
Tienen una gran resiliencia y capacidad para manejar la presión, algo fundamental en el mundo del emprendimiento.
Evaluación y Análisis:
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | La comodidad para enfrentar situaciones incómodas es un fuerte indicativo de que tienes las habilidades y la mentalidad adecuada para emprender. Además, estar motivados por la resolución de problemas difíciles refleja un alto nivel de pasión y compromiso. |
Última pregunta del cuestionario:
- ¿Puedes sobrevivir con muy poco dinero?
Sí, podemos sobrevivir con poco dinero si es necesario. Entendemos que los primeros años de un emprendimiento pueden ser financieramente desafiantes, y estamos preparados para ajustarnos, reducir gastos personales y priorizar la inversión en Laverdhe & Asociados hasta que el negocio sea rentable.
Refleja realismo y compromiso con el largo plazo.
Evaluación y Análisis:
| Evaluación | Análisis |
|---|---|
| Punto positivo (+) = 1 | Muestran disposición para hacer sacrificios financieros importantes, lo que es esencial en los primeros años de un emprendimiento. La capacidad de priorizar el crecimiento del negocio sobre el confort personal refleja una gran pasión y dedicación. |
Evaluación Completa de la Arista Pasión
| Pregunta | Respuesta | Puntuación | Análisis |
|---|---|---|---|
| 1. ¿Te gusta ser dueño de tu destino o te sientes más cómodo con una vida estructurada? | Nos gusta ser dueños de nuestro destino. Tener nuestra propia firma legal nos da la libertad de tomar decisiones y crear nuestro propio camino. | +1 | Muestran pasión por la autonomía, lo que es clave en el emprendimiento y refleja un deseo genuino de crear algo propio. |
| 2. ¿Te aburre hacer siempre lo mismo? | Sí, nos motiva la diversidad de casos en el derecho, lo que nos mantiene motivados y nos permite enfrentarnos a nuevos desafíos. | +1 | Valoran la variedad y los desafíos constantes, lo que indica una gran pasión por lo que hacen y un interés en la evolución continua. |
| 3. ¿Crees que es posible que mejores la vida de los demás con tu emprendimiento? | Definitivamente, creemos que podemos mejorar la vida de nuestros clientes ofreciendo soluciones legales que protejan sus derechos y les brinden tranquilidad. | +1 | Reflejan una convicción clara de que su negocio tiene un propósito positivo, lo que demuestra una pasión fuerte por ayudar a otros. |
| 4. ¿Si te gusta una idea, eres capaz de obsesionarte con ella? | Sí, nos obsesionamos con hacer que Laverdhe & Asociados sea un referente y dedicamos tiempo y energía a perfeccionarlo continuamente. | +1 | Muestran un alto nivel de compromiso y obsesión por mejorar su negocio, lo que es un indicador de gran pasión por la idea. |
| 5. ¿Cuándo se emprende, lo más importante es la idea o hay intereses económicos por detrás? | Ambos son importantes. La idea es clave, pero también es necesario que el negocio sea económicamente sostenible. | 0 | Aunque la respuesta es equilibrada, diluye un poco la pasión pura al enfocarse también en la rentabilidad. Refleja pragmatismo más que entusiasmo por la idea. |
| 6. ¿Crees que la idea es única o consideras que es una mejor aplicación de algo existente? | No es única, pero es una mejor aplicación de algo existente, con un enfoque integral y personalizado que nos diferencia en el mercado. | +1 | Aunque la idea no es completamente única, la pasión está en cómo la aplican de manera distintiva. Hay una clara búsqueda de diferenciación y valor agregado. |
| 7. ¿Será posible para el equipo madrugar 4 horas antes y trabajar fines de semana? | Sí, estamos dispuestos a madrugar y trabajar fines de semana para cumplir con plazos importantes y ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. | +1 | Muestran una fuerte disposición a hacer sacrificios por el negocio, lo que refleja compromiso y pasión por el éxito del emprendimiento. |
| 8. ¿Son conscientes de que sus vidas sociales desaparecerán por los dos primeros años? ¿Podrán aguantarlo? | Sí, somos conscientes y estamos dispuestos a asumir ese reto por el crecimiento de Laverdhe & Asociados. | +1 | La disposición a sacrificar la vida social demuestra una gran pasión por el negocio y el compromiso a largo plazo. |
| 9. ¿Te sientes cómodo trabajando en situaciones incómodas? | Sí, nos sentimos cómodos trabajando en situaciones incómodas, ya que estamos acostumbrados a manejar desafíos complejos en el ámbito legal. | +1 | La capacidad de trabajar en situaciones incómodas refleja resiliencia y una actitud positiva frente a los desafíos, lo cual es esencial para emprender con pasión. |
| 10. ¿Puedes sobrevivir con muy poco dinero? | Sí, estamos preparados para sobrevivir con poco dinero al inicio y priorizar la inversión en el crecimiento del negocio. | +1 | Están dispuestos a hacer sacrificios financieros para garantizar el éxito del negocio, lo que demuestra una pasión sólida y un enfoque realista. |
Con 9 puntos, refleja que tienen una gran pasión por la idea de negocio.
Puntuación Final Total: 9 puntos
Resultado: Verde 🟢= 20%
Están comprometidos con los sacrificios necesarios y tienen una visión clara del propósito de la empresa de asesoría legal.
Sigue leyendo…
¿Cómo evaluar una idea de negocio de una Empresa de Asesoría Legal? Matriz Estrella para la idea de negocio de Laverdhe & Asociados
Para finalizar, evaluaremos si los socios de Laverdhe & Asociados están en posición de emprender con su firma de asesoría legal, utilizando los resultados de este análisis.
Si, al concluir la evaluación de todas las aristas de la Matriz Estrella, se obtiene una puntuación del 60% o más, se considerará que la idea de negocio tiene una alta viabilidad para ser desarrollada.
Este resultado reflejará si cuentan con las posibilidades, capacidades, competitividad, entorno favorable y la pasión necesaria para llevar adelante su proyecto.
A continuación, te dejo los resultados del análisis de la matriz estrella para la idea de negocio de Laverdhe & Asociados:
| Dimensiones | Color de arista | Puntuación |
|---|---|---|
| Posibilidades | Verde 🟢 | 20% |
| Capacidades | Verde 🟢 | 20% |
| Competencia | Rojo 🔴 | – 5% |
| Entorno | Naranja con verde 🟠🟢 | 3 % |
| Pasión | Verde 🟢 | 20% |
| Total | 58 % |
Al analizar la idea de negocio de Laverdhe & Asociados, hemos obtenido un resultado total del 58% en la Matriz Estrella.
Este porcentaje indica que, aunque la idea tiene una base sólida, existen áreas clave que deben fortalecerse antes de avanzar con el emprendimiento.
Es recomendable desarrollar una propuesta más sólida que destaque la prevención de problemas legales y no solo su resolución, adaptando servicios específicamente para empresas con necesidades complejas.
Además, establecer alianzas con contadores públicos, firmas de contabilidad y consultoras comerciales puede ampliar el alcance y la oferta de servicios.
Una asesoría se encarga de gestionar diversos aspectos, como la nómina y trámites fiscales para empresas y autónomos . Al dirigirse a un nicho específico , la empresa puede diferenciarse por la especialización y la resolución de conflictos legales o financieros que enfrentan los clientes.
Ahora, pasemos a las…
Recomendaciones
Aquí tienes algunas recomendaciones clave para consolidar el potencial de Laverdhe & Asociados basadas en la evaluación positiva de cada arista
Posibilidades
- Crea una propuesta de valor diferenciada: enfoca los servicios en la prevención de problemas legales, no solo en su resolución. Además, se deben ofrecer paquetes de servicios diseñados específicamente para empresas con más de 100 empleados, adaptados a sus necesidades.
- Establece alianzas estratégicas: colabora con contadores públicos y firmas contables para complementar los servicios ofrecidos.
- Invierte en marketing digital especializado: les permitirá llegar a más clientes.
Capacidades:
- Monitoreo financiero constante: Aunque tienes una sólida base financiera, es importante mantener una estrecha vigilancia sobre los gastos operativos y buscar oportunidades de crecimiento que maximicen la rentabilidad.
- Capacitación continua: El derecho es una disciplina que cambia constantemente. Asegúrate de que tú y tu equipo se mantengan actualizados en las últimas reformas legales y herramientas tecnológicas para optimizar la gestión.
- Expansión de servicios: Considera diversificar los servicios a futuro, ofreciendo asesorías especializadas o ampliando tu cartera de clientes en diferentes áreas del derecho.
Competencia:
Algunas recomendaciones clave incluyen:
- Marketing especializado: Destacar la personalización y agilidad de los servicios, enfocándote en clientes que valoren una atención más cercana y directa.
- Estrategias digitales: Explorar la implementación de tecnología que permita a los clientes hacer un seguimiento de sus casos y documentación, ofreciendo un valor añadido frente a la competencia.
- Paquetes de servicios integrales: Ofrecer paquetes que combinen consultoría legal con apoyo operativo, lo que les permitirá atraer a clientes que busquen una solución completa y sin complicaciones.
Arista entorno
- Fortalecer tu reputación y continuar ofreciendo un servicio personalizado y especializado es clave para mantener una ventaja competitiva en este mercado con alta rivalidad.
Pasión
- Sigue perfeccionando: Mantén tu obsesión constructiva con mejorar cada aspecto de tu negocio.
- Equilibrio entre idea y finanzas: Aunque la sostenibilidad financiera es clave, nunca pierdas el enfoque en la pasión que te mueve.
- Mantén tu resiliencia: Sigue trabajando con la misma comodidad en situaciones difíciles y desafiantes, ya que esto será clave para superar los obstáculos.
Conclusiones
Con un equipo preparado, una visión clara y una planificación financiera sólida, Laverdhe & Asociados tiene un alto potencial de éxito. Estas recomendaciones pueden ayudarles a diferenciarse aún más en el mercado y alcanzar las metas ambiciosas que se han trazado. Al implementar una estrategia de crecimiento organizada, basada en alianzas, marketing digital, y diversificación, pueden asegurar una trayectoria sólida para los próximos años.
Tienen todo para empezar con fuerza, mantenerse competitivos y crecer en el futuro. La suma de Recursos Financieros sólidos, Capital Humano experimentado y Recursos Técnicos bien establecidos los posiciona como un actor confiable en el mundo de la asesoría legal.
Con respecto a la arista Entorno, la empresa de asesoría legal tiene un entorno favorable con diversas oportunidades clave, como la baja amenaza de nuevos entrantes y el bajo poder de los proveedores.
A pesar de que la rivalidad es intensa y hay sustitutos en el mercado, el enfoque personalizado y especializado les permite competir de manera efectiva. Sin embargo, tendrán que estar atento a la sensibilidad al precio de ciertos clientes y gestionar bien la competencia para mantener la diferenciación.
En resumen, la evaluación muestra que tienen una gran pasión y compromiso con la idea de negocio. Están dispuestos a hacer los sacrificios necesarios, tanto en tiempo como en esfuerzo, para que Laverdhe & Asociados se consolide como una firma legal exitosa.
El enfoque en ofrecer un servicio diferencial, combinado con una alta resiliencia, es clave para el éxito de tu emprendimiento.
Saber si tu negocio de asesoría legal tiene futuro no es cuestión de suerte, ¡es estrategia! Si quieres tener claridad y tomar decisiones informadas, únete al foro de Emprender Fácil. Allí, expertos en emprendimiento te brindarán las herramientas necesarias para evaluar cada aspecto de tu idea.
Te invito a leer: ¿Cómo evaluar una idea de negocio? Matriz Estrella como herramienta integral de evaluación.
Gracias por tu dedicación a la lectura.
