El liderazgo burocrático es un enfoque que se caracteriza por seguir rigurosamente las normas y procedimientos establecidos, y se basa en la autoridad y el poder jerárquico.
Este tipo de liderazgo se encuentra comúnmente en organizaciones gubernamentales y empresas con una estructura jerárquica bien definida.
De modo que, al ser practicado en emprendimientos, puede brindar estabilidad y seguridad.
Esto, como consecuencia de establecer reglas y procedimientos claros, lo cual reduce la incertidumbre y establece un marco de trabajo consistente.
Por consiguiente, trae como ventaja, el avance de los empleados hacia la consecución de logros, porque saben qué esperar y cómo llevar a cabo sus tareas de manera eficiente y efectiva.
Sin embargo, una desventaja del liderazgo burocrático es que puede desalentar la innovación y la creatividad.
Debido a la rigidez de las reglas y procedimientos, puede ser difícil para los empleados proponer nuevas ideas o tomar decisiones fuera de lo establecido.
Y como consecuencia, puede limitar el crecimiento y desarrollo de la empresa, ya que no se fomenta la búsqueda de soluciones innovadoras a los problemas.
Entonces, es importante encontrar un equilibrio entre la rigurosidad de las normas, y la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios, para aprovechar nuevas oportunidades.
Atributos del liderazgo burocrático
Entre los atributos del liderazgo burocrático destaca la claridad en las responsabilidades y roles de cada miembro del equipo, la toma de decisiones basada en la autoridad formal, y la confianza en los procesos burocráticos.
Esto se debe a la aplicación rigurosa de reglas y procedimientos establecidos.
Por lo mismo, una ventaja es que proporciona una estructura organizativa clara, y establece límites, tanto en el comportamiento, como en las expectativas de los miembros del equipo.
Además, promueve la igualdad y la imparcialidad en las decisiones, evitando el favoritismo o el trato injusto.
Conoce más atributos:
4 atributos del liderazgo burocrático
Veamos…
1. Enfoque en las reglas y procedimientos
Este enfoque se refiere a que el líder se concentra en la aplicación estricta de las normas y reglas establecidas por la organización.
Por lo tanto, el líder debe ser autoritario y controlador, con base a unas normas estrictas, y sus subordinados deben seguir las instrucciones, reglas o procedimientos al pie de la letra.
Se evidencia entonces, la jerarquía y la regulación de las actividades, razón por la cual, este enfoque se traduce en un alto nivel de control y uniformidad en la organización, donde valoran que se realice el trabajo de manera eficiente y consistente.
2. Se basa en el control jerárquico y la autoridad
El control jerárquico se refiere a la estructura de autoridad y subordinación establecida.
Así que este tipo de líder siempre ejerce un alto nivel de control sobre sus subordinados, quienes deben ajustarse a lo dispuesto en normas y directrices establecidas por la organización, hacia la consecución de sus objetivos.
De modo que el control jerárquico se lleva a cabo a través de una clara estructura, donde cada nivel tiene un conjunto específico de responsabilidades y autoridad.
Algunos ejemplos de control jerárquico incluyen la asignación de tareas, y supervisión de las acciones de los subordinados, por parte de los superiores.
3. Se enfoca en la eficiencia y estandarización
Este atributo es consecuencia del estilo de liderazgo rígido y estricto, que se encarga de dirigir, llevando al cumplimiento de las reglas y procedimientos establecidos.
Por lo tanto, los subordinados son guiados y controlados por el líder burocrático, quien supervisa su desempeño y toma decisiones basadas en los protocolos establecidos.
De modo que la eficiencia y la estandarización, permiten la optimización de procesos y tareas, para obtener resultados consistentes y repetibles con cada empleado.
Algunos ejemplos de estas prácticas incluyen el establecimiento de horarios y procedimientos de trabajo, la utilización de manuales y protocolos.
4. Tiene un alto grado de control
El alto grado de control se refiere a la rigidez y disciplina impuestas en la organización.
Ejemplos de este alto grado de control se pueden observar en la manera jerárquica en la que se establece la cadena de mando, brindando un control absoluto.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del liderazgo burocrático?
El aplicar este estilo de liderazgo puede traer puntos positivos, y otros no muy favorables.
Una rápida revisión permite ver que, entre las ventajas, se encuentran:
- La eficiencia y la precisión en la toma de decisiones.
- La claridad en los roles o responsabilidades de los miembros del equipo.
Sin embargo, esto puede llevar a la rigidez, lo que dificulta la adaptación a situaciones cambiantes.
Y, por otra parte, este tipo de liderazgo puede generar una falta de incentivo e iniciativa y creatividad, para realizar aportes.
Veamos los detalles:
Ventajas
- Al haber reglas, suele ser una forma de liderazgo más ordenado, donde difícilmente salga algo como no se ha planificado.
- Al establecer una jerarquía clara, se facilita la toma de decisiones, y se agiliza el flujo de información dentro de la empresa o institución.
- Promueve la igualdad y la imparcialidad, ya que se basa en criterios objetivos para tomar decisiones.
- Al operar bajo normas y protocolos, se minimizan los errores y se incrementa la eficiencia en los procesos.
- Fomenta la estabilidad y la continuidad en la organización, pues está pensado para perdurar a largo plazo.
- Asegura el seguimiento de los procedimientos establecidos y la regulación del comportamiento de los miembros del equipo, evitando situaciones de riesgo.
Desventajas
- Puede conducir a la inflexibilidad, y estancar los proyectos.
- Dificulta la adaptación a situaciones cambiantes.
- Puede generar demoras en los procesos, lo que resulta en la pérdida de oportunidades y retrasos en la implementación de proyectos.
- El exceso de regulaciones y normas específicas limita la creatividad e innovación dentro del equipo de trabajo.
- Al no ser un liderazgo participativo, puede llevar a la falta de motivación en los colaboradores, creando desánimo.
- Limita la toma de decisiones o el aporte de ideas por parte del equipo de trabajo.
- Puede generar una comunicación deficiente y un clima laboral poco colaborativo, afectando la eficiencia y la productividad.
¿Qué debo copiar y desechar del líder burocrático?
En este sentido, podemos aplicar la estructura organizativa y la claridad en las responsabilidades que caracterizan al liderazgo burocrático.
Sin embargo, debemos desechar su tendencia a restringir la innovación y la rigidez en los procedimientos.
Además, es importante evitar la toxicidad en el ambiente laboral, y fomentar un entorno de trabajo saludable y respetuoso.
¿Cómo se desarrolla el estilo de liderazgo burocrático?
Para desarrollar esta clase de liderazgo, es importante establecer reglas, jerarquías definidas, controles rigurosos, y una cultura organizacional disciplinada.
Te presentamos varios consejos que te ayudarán a implementarlo de manera adecuada.
- Intenta cumplir las normas y procedimientos establecidos.
- Ten coherencia en la toma de decisiones para cumplir objetivos y tareas.
- Establece, de la manera más formal, las responsabilidades y roles de cada miembro del equipo.
- Evita la improvisación, siempre planifica y organiza cada tarea.
- Fomenta entre las políticas de la organización, el trabajo en equipo, y evita cualquier tipo de favoritismo para no afectar al resto del equipo.
- Mantén una comunicación clara y precisa con los miembros del equipo.
Conclusiones
En fin, ya sabes en qué consiste el liderazgo burocrático, el cual se caracteriza por su enfoque en el cumplimiento de normas estrictas y reglamentos, la división de responsabilidades y la jerarquía de autoridad.
Esto trae como ventajas, la estabilidad y previsibilidad en la toma de decisiones, así como la eficiencia y el orden en las organizaciones.
Sin embargo, también presenta desventajas como la falta de flexibilidad y adaptabilidad a los cambios, la rigidez en los procesos y la falta de creatividad e innovación, lo cual genera un ambiente de trabajo rígido.
De modo que, puedes tomar lo que es esencial como es contar con un conocimiento profundo de las normas y procedimientos de la organización, así como fomentar el respeto a la autoridad y la disciplina en los miembros del equipo.
Aunque este tipo de liderazgo puede ser efectivo en ciertos contextos, es importante considerar sus limitaciones, y buscar un equilibrio con otros estilos de liderazgo transformacional, más flexibles, que contribuyan incluso, al desarrollo profesional del equipo humano.
Como por ejemplo: ¿Qué es el liderazgo equilibrado y cómo lograrlo?
Y, en una futura entrega verás más de los “Estilos de liderazgo: Los 7 tipos de liderazgo que debes conocer”.
Gracias por le
¡Hasta la próxima!
